现代化设备维修方式.ppt

现代化设备维修管理方式 ---点检定修制 第一章 概论 第一节：现代化设备维修管理的重要性 一、现代化设备维修管理在企业中应占的地位 二、现代化设备维修管理的总目标 三、当前摆在设备管理部门的主要课题 第二节 现代化设备维修管理概要 一、设备维修管理方式 1.国外设备维修管理方式简述 2.点检的由来 第二节 现代化设备维修管理概要 一、设备维修管理方式 3.生产维修方式的四种不同手段 第二节 现代化设备维修管理概要 一、设备维修管理方式 4.为何要选择预防维修方式 第二节 现代化设备维修管理概要 一、设备维修管理方式 5.实行预防维修方式的基本做法 第二节 现代化设备维修管理概要 二、维修实施 1.各种维修活动的相互关系 2.维修业务分工 第二节 现代化设备维修管理概要 三、维修组织 1．必须建立以点检为核心的维修管理体制 2．组织机构设置中必须体现管理重心下移 3．要克服“操检合一”“点检与检修混合编制”等弊病 第二节 现代化设备维修管理概要 四、全员参加的设备维修管理 1．简述某大钢厂演变过程 2．强调操作者自主维修 3．企业高层管理者的决心和毅力 第二节 现代化设备维修管理概要 五、制订设备维修管理制度 1。设备维修管理制度的构成及相互关系 2。各项管理制度的相互关系 第二章 点检定修制 点检定修制的实质 点检定修制的主要内容 第一节 点检 一、什么是“五定” 二、点检的定义 三、点检的目的 第二节 点检制 一、点检制的意义、目的 二、点检制的主要内容 1.建立以点检为核心的维修管理体制 2.点检组承担的维修管理业务 3.严格按标准进行点检作业 4.点检工作的PDCA 第二节 点检制 三、点检的分类和分工 1．点检分类 日常点检 定期点检 精密点检 2．点检分工 四、点检制与巡检制的主要区别 第三节 定修 一、主作业线及主作业线设备 二、定（年）、日修及检修分工 三、定（年）修设备停机周期、停机时间的确定 第四节 定修制 一、定修制的意义、目的 二、定修制的基本内容 1．设定定修模型 2．制定定修计划 3．对检修工程实行标准化程序管理 定修模型示例 第五节 设备维修管理动态业务流程 第六节 点检定修制的特点第七节 几个值得关注和探讨的问题 谢谢大家！ * * 主讲人：宋 进 2008年３月 维修业务分工表 推荐的（局部）维修组织机构图 6-8人 设备使用维 护管理制度 设备检修工 程管理制度 设备维修备 件管理制度 设备维修技 术管理制度 设备技术状 态管理制度 设备事故故 障管理制度 设备维修费 用管理制度 设备点检 管理制度 设备定修 管理制度 条件 主体 目标 1 - 5 设备维修管理制度的构成及相互关系 实例说明： 本人 保姆 值班护士 天/周 36.6。C 手/体温表 额头/腋下 操作人员 点检员 值班人员 检查人员 定人员 天/周/月 检查周期 定周期 40。C+室温 检查标准 定标准 手/点温计 检查方法 定方法 减速箱轴承 检查部位 定点 检查项目 检查内容 体温 轴承座上盖 温度 设备诊断技术的构成 设备诊断技术 简易诊断技术 精密诊断技术 使用一般检测工具对设备状态进行简易检测,由现场维修部门进行。 相当于设备的门诊医生 相当于设备的专科医生 使用精密检测仪器对设备状态进行精确检测，由诊断技术部门进行。 专科医生 （X光、B超、CT、化验等） 门诊医生 （听诊器） 专业技术人员 专职点检人员或 值班维修工 护士 （测体温） 系属精密点检范帱 （定量为主） 系属一般点检范帱 （定性为主） 检测工具： 简易测振仪 听音棒 点检锤 温度计 正常 异常 设 备 点 检 技 术 操 作 检 修 管 理 - 点检与设备相关部门关系图 *