现场改善与生产效率提升-中企联企业培训网.DOCVIP

现场改善与生产效率提升 开课时间: 2015年03月14-15日江苏-苏州 2015年05月23-24日福建-厦门 2015年05月09-10日广东-东莞 2015年06月06-07日浙江-台州 2015年06月13-14日广州-佛山 2015年07月04-05日江苏-无锡 2015年07月25-26日重 庆 市 2015年08月01-02日山东-潍坊 2015年08月08-09日湖北-襄阳 2015年09月19-20日广东-中山 2015年10月10-11日浙江-温州 2015年10月17-18日辽宁-大连 2015年11月21-22日广东-广州 培训费：2800人（含培训费、资料费、税金）外地客户可协助预订酒店、费用自理 学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员 特色与背景 1.掌握高效导入标准工时的方法; 2.学习生产效率相关内容导读“生产效率”的计算方法; 3.掌握全方位提升生产相关内容导读“生产”的方法; 4.学习生产效率相关内容导读“效率”提升空间的分析手法; 5.探讨生产效率提升的动力; 6.引入生产制造型企业的有效管理模式 课程大纲 一、生产效率概念导入 1、生产效率/工作效率定义/计算公式及案例 2、设备稼动率定义/计算公式及案例 3、效率就是投入产出 4、工厂要抓住那些投入产出 二、5S导入---现场改善的基础工程 1、5S的概念/定义/内容解析 2、5S导入七步法 3、5S长久保持的秘诀 4、5S与现场改善的关系 三、点的改善和线的改善---来自基层的改善 1、动作改善的技术: 2、改善提案的推行 3、快速换模的技法 4、生产线平衡与快速换线 四、面的改善---来自中层的改善 1、异常工时的统计与分析 2、异常责任的落实与处置 3、建立异常处理机制 五、体的改善---来自高层的改善 1、物流分析/产线设计/平面布局规划 2、精益产线规划的步骤3、产品/工艺/组合固定布局原则介绍 六、改善的动力源—找出改善的金矿并制订分享政策 1、现场改善的动力和源泉在哪里? 2、工厂有哪些可以开采的金矿? 3、如何制订政策使现场改善动力十足,企业与员工双嬴! 课程主讲:杨学军 华师生产研究院副院长；国际注册管理咨询师(CMC)；美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问；制造业管理咨询与培训的实践者；曾任：江西拖拉机制造厂担任厂车间主任；香港精工实业公司担任工厂总管；薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理；杨学军老师从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验；12年各类制造业第一线职业顾问资质；90余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场相关内容导读“现场” 张嘴就来—企业总裁演讲力特训营... 北京 2014-1-3(3天)张嘴就来-总裁演讲力课程，不做表面文章，只实打实地帮您过四关：第一，“心理关”，帮您完成从不敢讲到渴望讲的过渡；第二，“语言关”，使您学会总裁演讲力的三种语言——文字语... 联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010 传真：010联 系 人：潘宏利电子邮箱：phL568@163.com网 址： HYPERLINK http://www.zqL www.zqL 现场改善与生产效率提升 报名传真：010 电子邮件：phL568@163.com 咨询电话：010潘宏利 企业名称 网址及品牌 联系人 信息 姓名 职位 电话 传真 手机 E-MAIL： 学员名单 姓 名 性 别 职 务 电 话 手 机 邮 箱 发票开具 抬 头：（ ） 住宿代办 □是 □否 数量及要求：（ ） 票务代办 □是 □否 数量及要求：（ ）