国际模特部2012度计划.docx

2012年度百纳龙图文化有限公司执行计划 2012 国际模特部 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc316030396 概述 PAGEREF _Toc316030396 \h 3 HYPERLINK \l _Toc316030397 整体经营描述 PAGEREF _Toc316030397 \h 3 HYPERLINK \l _Toc316030398 业务项目/盈利模式 PAGEREF _Toc316030398 \h 3 HYPERLINK \l _Toc316030399 任务与盈利 PAGEREF _Toc316030399 \h 3 HYPERLINK \l _Toc316030400 成本控制 PAGEREF _Toc316030400 \h 4 HYPERLINK \l _Toc316030401 组织架构与编制岗位职责 PAGEREF _Toc316030401 \h 4 HYPERLINK \l _Toc316030402 组织架构 PAGEREF _Toc316030402 \h 5 HYPERLINK \l _Toc316030403 编制、岗位职责 PAGEREF _Toc316030403 \h 6 HYPERLINK \l _Toc316030404 运营计划 PAGEREF _Toc316030404 \h 6 HYPERLINK \l _Toc316030405 经营规划 PAGEREF _Toc316030405 \h 6 HYPERLINK \l _Toc316030406 经营/销售目标任务 PAGEREF _Toc316030406 \h 6 HYPERLINK \l _Toc316030407 实施办法 PAGEREF _Toc316030407 \h 7 HYPERLINK \l _Toc316030408 推广 PAGEREF _Toc316030408 \h 7 HYPERLINK \l _Toc316030409 手段方法 PAGEREF _Toc316030409 \h 7 HYPERLINK \l _Toc316030410 月度KPI计划 PAGEREF _Toc316030410 \h 7 HYPERLINK \l _Toc316030411 成本规划 PAGEREF _Toc316030411 \h 9 HYPERLINK \l _Toc316030412 营业收入规划 PAGEREF _Toc316030412 \h 9 HYPERLINK \l _Toc316030413 总结 PAGEREF _Toc316030413 \h 10 说明：各公司可依据各自业务和自身情况进行项目修改；红色项目为必有项目，“组织架构与编制岗位责任”、“月度KPI计划”、“营业收入规划”和“成本规划”表现形式不建议变更，同时请符合《营业收入与预算表》相关内容数值。 概述 国际模特部是集模特经纪、时尚传媒、模特大赛、娱乐演艺、模特培训及时尚产业品牌策划的一个独立部门。部门结合市场传统并多维创新，以模特明星打造和时尚产业资源整合以及模特培训办学为业务主线。将时尚与市场共融，效益与品质并举。锐意创新，引入国际时尚资源和运营理念，致力于打造亚洲最大时尚品牌服务商，时尚内容提供商。同时配合公司各部门的演出活动以及模特供给，为集团带来更大的效益。 整体经营描述 一、商务展演、模特 经纪 1、承接车展（提供模特、礼仪、演艺） 2、大型秀场、活动演艺 二、模特大赛 1、总冠名招商 2、服装赞助商 3、协办方招商 4、模特报名费 三、艺人经纪 1、代资艺人（艺人缴纳推广费以及包装费用） 2、艺人承接演出所得费用 四、百纳龙图明星培训 1、模特单项培训费 2、明星班收费 3、书本以及杂项收入 业务项目/盈利模式 一、商务展演 1、承接车展（提供模特、礼仪、演艺） 承接北京国际车展以及北京车商的巡演 车商提供模特费用每天 5000/人 模特所得费用每天 2000/人 不低于承接5场大型车展活动毛利达到20W 2、大型秀场、演艺活动 商场走秀活动模特费用每天 3000/人 提供演艺人员每天 1500/人 不低于承接10场走秀以及演艺活动 毛利达到10W 二、模特大赛 1、总冠名招商（招商费用平均每场不低于30W） 广告推广费用每场达到5W 大赛模特费用平均每场达到5W 未可预见支出费用5W 每次招商冠名的大赛毛利能达到1