月度安全工作考核管理办法.doc

PAGE 1 ― PAGE 8 ― 月度安全工作考核管理办法 为认真贯彻落实电力公司及厂部安全1号文精神，努力提高安全管理水平，落实“两规范”， 实现全年安全工作目标，特制定本办法。 指导思想 坚持“高素质、强技术、严管理、重责任”，以“两票三制一参数”为重点，规范干部管理行为和职工操作行为，完善激励约束机制，实施精细化管理，全面提升安全管理水平，实现全年安全工作目标。 二、组织领导 1、成立安全管理工作领导小组。 组 长：黄院生 杨邦杰 副组长：蔡万峰 丁邦全 程晓华 成 员：各相关单位负责人 三、相关职责 1、安全生产技术部负责厂部安全管理工作的总体规划及协调，确保年度安全管理工作目标的实现。以《安全管理标准及考核评分细则》为标准，组织月度安全管理大检查，结合动态检查情况，牵头实施月度安全考核并通报考评情况。 2、各部门负责人负责本部门日常的安全管理动态检查和监管，参与月度安全管理的检查考核工作，对本部门安全管理工作中存在的问题，进行督促整改。 3、各生产单位推行班组安全自主管理，实现动态达标管理。 四、重点工作 1、以落实“两票三制“为重点，抓好厂部生产现场安全管理工作。 2、将安全教育培训工作纳入安全管理考核之中，各单位要按照培训计划,认真开展职工培训教育工作。 3、强化以“两票三制一参数”为重点的现场管理，抓好主、辅设备检修和新技术、新工艺、新装备推广应用中的安全工作；强化设备管理，确保安全设施齐全、可靠；强化外委工程安全管理，严把施工安全。 4、班组自主管理全面推行到位，并以示范班组为龙头，带动项目部的班组安全管理工作。 五、保障措施 1、各单位要按照安全管理标准及考核评分细则要求做好建章立制及日常安全管理工作。 2、实行安全管理工作一票否决制度。 对年度内未达到考核目标的单位，取消各类先进评选资格。 各生产单位成立安全管理领导小组，党政正职是安全管理第一责任人，并明确一名分管安全工作的具体负责人，领导小组和具体负责人名单报安全生产技术部。 附件1：安全管理标准及考核评分细则（修订） 设备管理部安全、环保管理标准及考核评分细则（修订） 2013年 1 月 满分100分 检查项目 质量标准 标准分 考核评分细则 实得分 一、安全管理 50分 1、生产性责任人身事故 避免生产性责任人身轻伤事故，杜绝重伤及以上生产性责任人身事故 5 安全生产技术部提供资料，发生生产性责任轻伤事故扣完5分，当月安全质量在原得分基础上降一级，发生人身重伤及以上事故，当月安全质量不合格。 2、生产性责任设备事故 避免一般生产性责任设备事故，杜绝重大及以上生产性责任设备事故。 5 安全生产技术部提供资料，发生一起一般生产性责任设备事故扣完5分，发生重大及以上生产性责任设备事故当月安全质量不合格。 3、一般“三违”现象 无违章指挥，无违章作业，无违反劳动纪律。“三违”行为自行组织检查，每周上报安全生产技术部一次。 5 安全生产技术部提供资料，并抽查现场，发现一人次扣1分，扣完为止。自查“三违”行为次数（以台账为准）不少于厂部检查次数，少一次扣一分，扣完为止。 4、各种保护 热力机械保护、继电保护、自动装置及辅机联锁装置动作可靠，检修有记录，有校验报告、有完整的定值单。 4 检查现场，有一处不合格扣0.5分，扣完为止。 5、起重机械 起重机械大车、小车、上升限位完好，钢丝绳完好。 3 检查现场，有一处限位不可靠或钢丝绳不完好扣1分，扣完为止。 6、安全例会 每月召开一次安全例会，班组每周开一次安全例会。 2 检查资料，发现一次不按时召开或无记录扣0.5分，扣完为止。 7、隐患整改 按时保质保量完成以隐患通知单、四定表、工作联系单下达的隐患整改任务。 2 有一条未及时整改扣1分，扣完为止。 8、外委施工 外委施工按照属地管理原则，严格执行安全技术措施，无措施不得施工，严格执行厂部相关规定，无“三违”现象，建立临时用工安全管理台账，建立培训台账。 2 安全生产技术部提供资料，并抽查现场，出现一例此类现象一次扣0.5分，扣完为止；检查临时用工台账及培训台账，有一处不完整扣0.5分，扣完为止；无台账不得分。 9、“两票”三制 工作票合格率达100%，有工作票登记本，工作票保存1年。三制认真执行，并有记录。 3 安全生产技术部提供资料，有1张不合格扣0.5分，有1次无票操作扣1分，检查有1次三制未执行扣0.5分，扣完为止。 10、照明 工作场所照明和事故照明符合规程要求，安全可靠 3 现场检查，有一处不符合要求扣0.5分，扣完为止。以厂部分工为依据，需维修解决的以缺陷单为准。 11、安全工器具 安全工器具合格，