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项目经理目标责任制实施细则
宗旨:为保证项目正常实施;确保公司、项目经理利益双赢;全面实施绩效激励机制。
目标任务;
首先,项目经理对公司所有项目进行竞聘上岗:通过计算工程量与预算部、成本部达成共识,确认本项目的预期材料综合总成本(投标预算单价为基准)为基准值(最低完成的目标值),节余材料综合总成本(投标预算单价为基准)2%以内目标值(正常完成的目标值),节余材料综合总成本(投标预算单价为基准)2%以上为奋斗值,签订目标责任书。
质量目标;
目标;以最大程度满足客户需求为宗旨。
方针;预防为主,过程控制,保障工程安全、质量;以人为本,诚信守法,实现持续改进。在合理的成本范围内向客户交一个合格产品。
措施;项目经理对项目负全部责任。严格按照图纸、变更、技术核订单、施工标准、安全、文明施工。在合同工期内完成施工、验收、移交工作。
控制;1)各系统施工前,按照施工工艺标准要做好技术交底,做好交底记录。
2)每天做好施工日记。整理、收集、汇总各项资料,做到资料与现场施工同步进行。
3)进场材料进行检验、验收、入库、保管。不合格的产品退回。
4) 参加监理、甲方组织的会议。
5)每周自检按质量检验标准检查填写报告,写出不合格项,原因分析,处理结果。
6)每月接受公司检查,对公司检查结果写出书面整改报告。
公司检查结果,屡次不纠正,将对项目下发100元500元处罚单,项目经理必须签字,如不签字,工程部经理签字后双倍处罚。费用从管理费用中扣除。
进度目标:
目标;在合同期内完成所负责项目任务。
措施;1)依据项目合同及现场具体情况,制定出项目总网络进度图。
2)详细制出月、周计划(资金使用计划、材料计划、进度计划)。
3)统筹安排施工队,依据施工进度图按照计划合理人数组织实施,确保施工按计划进行。在项目施工人员达到峰顶时,工作计划的合理划分及交接计划。保证按合同或甲方需求完成目标。
4)在每周上报《实际完成情况》,偏差分析,补救措施。
5)依据上周进度列出下周材料、资金使用计划。
6)每月按公司规定提交当月产值。
控制;
1)必须在公司规定时间内上交。(过期罚款100500元)
2)公司根据上交计划情况,现场检查、符合、分析、调整。
安全目标:
目标;不能有重伤、死亡事件发生
措施;项目经理对建设工程项目的安全施工负责。
其安全职责包括;
1)项目经理签订分包合同时,要签订安全生产合同条款,制订安全生产具体措施,定期检查及奖罚措施,安全事故由分包施工方承担。
2)认真贯彻安全生产方针,政策、法规、和各项规章制度,制定和执行安全生产管理方法,对各施工班组做好安全施工交底,做好安全作业培训,做好记录。
3)当施工过程中发生事故时,及时、如实,按安全事故上报和处置,并制定防止同类事故发生。
控制;公司不定期到工地检查、指导、发现不安全因素对项目每处(项)进行100500元罚款。
成本目标:
原则:施工费、管理费、协调费实行目标责任制
措施:1)施工队的选择和确认:各个项目经理、公司其他人员推荐施工队,施工单位自由报名等方式确定施工队选择范围,然后公司对各施工队进行综合审核确认 (施工队的能力、水平、技术、素质、设备、垫资能力等),项目经理对施工队负管理责任。
2)施工费按公司招标价为控制目标。
3)管理费控制目标 :项目经理工资先按原工资标准发放(计入项目管理费),管理费包括该项目的合理配置人员如项目经理、技术员、材料员、仓库保管员和各种办公设备以及各种耗材费用,在按公司要求完成各项目标标准时,按以下表格所定标准进行发放。
具体管理费范围如下表:
合同额
占合同额百分比
10~100万
1.5%~1%
100万~300万
1%~0.8%
300万~700万
0.8%~0.6%
700万1000万
0.6%~0.5%
1000万~2000万
0.5%~0.4%
协调费:
10~100万
1%~0.6%
100万~300万
0.6%~0.5%
300万~500万
0.5%~0.4%
700万1000万
0.4%~0.35%
1000万~2000万
0.35%~0.3%
协调费说明;
材料报验协调、质量、进度、报验、资料、回款、过节送礼等与甲方正常联谊费用。电气检测、消防验收不包括在内。
控制;公司按以上目标进行控制。
回款目标:
目标;基准值按合同回款70%,目标值按合同回款80%,奋斗值按合同回款100%
措施;项目经理采取一切措施(具体依据不同项目,由项目经理制订相应措施)回款。
控制;公司对以上目标进行考核。完成基准值不奖不罚,完成目标值奖200元,完成奋斗值500元,没有完成目标每月罚款200元。
具体实施措施?
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