为什么要培训.doc

我们经常听到这样一句话，21世纪最缺的是什么？-人才。事在人为 在身边拿着比我们薪水高，比我们工作轻松的人比比皆是，或者对于我们而言除了羡慕之外有没有分析与这些人的差距是什么？技能？运气？还是其他的什么？在我分析看来，技能通过有效的方法可以提高，至于所谓的运气，可以这么说，在坐的各位是幸运，因为在鸿基，你有很好前景，你有发挥的空间，你的前途不是渺茫的，当然要通过你的努力。这些对于鸿基而言，是可以给大家的。前面我提到一句话，技能通过有效的“方法”—我们可以提供给你的企业培训来提高你全方位的素质与技能，从而让你快乐的高效的在鸿基工作。 为什么要培训 什么是培训 引导问题：讨论 你认为什么是培训？举例说明 目的：了解学员对培训的认知程度 培训的概念 培-----土 立 口 脚踏实地、 扎根一方、 上下贯通； 训-----言 川 三 言不过三、 举一反三、 目标统一； 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、信息传递、管理训诫行为。其中以技能传递为主，侧重上岗前进行。 我们都知道，普通的 HYPERLINK /view/3496.htm \t _blank 教育，只能够提供一些基本的 HYPERLINK /view/267547.htm \t _blank 专业知识和层次很低的 HYPERLINK /view/49400.htm \t _blank 技能。而面临规模化的企业发展，必须进行多次的技能培训，才能使员工逐步达到企业的不断的发展的要求。所以，组织为了提高 HYPERLINK /view/22499.htm \t _blank 劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为组织生产经营服务，不断采取各种方法，对组织的各类人员进行教育培训投资活动。 区别于普通教育，就是说你从学校毕业只是完成了学业，并不代表‘学’这个动作结束了，中国的古话“活到老，学到老”，在坐得各位比我经验丰富应该不需要解释。 培训在生活中 举例：电脑操作 培训在工作中 举例：就在大家身边，岗前培训，制度，员工手册….. 培训的目的 “双赢”企业而言，拥有了一批英勇善战的能将；员工而言，在为企业服务的过程中，拥有了用金钱都换不到的经验和技术。企业效益因为员工的有效付出大大提高了，员工的收入随着企业的壮大，钱包越来越鼓了。 员工与培训 增强就业能力。 现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。（2）获得较高收入的机会。 员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能，技能越高报酬越高。（3）增强职业的稳定性。 从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件。所以在一般情况下，企业不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服务。（4）培训可以让自己更具竞争力。 未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。面对竞争，要避免被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最好、最快的学习方式。 发展需要 激发斗志 引导问题：提问 如果你是老板，你会用什么样的“人”?责任感，工作能力强？能力可以培训，但是人的思想，观念更重要！！！ 有这么两种人，一个是技能差点，但是对公司忠诚；一个是技术一流，但是人在曹营心在汉，朝三暮四，经常性跳槽。如果你是老板，你会怎么对待两类人才。 解决：技能差的，通过培训提高技能掌握核心技术，或者发现其别的潜力换岗培训，发挥才能。技能好的，如果思想观念改变不了，只有忍痛割爱。 结合自身问题： 你现在的岗位适合你吗？对你而言是否觉得大材小用或者能力有限不能胜任？或者觉得你还有很大潜能没有开发？---怎么办？ 职场中的羊群效应（你的职业规划是什么，加薪升职还是原地踏步？） 在竞争激烈的“兴旺”的行业，很容易产生“羊群效应”，看到一个公司做什么生意赚钱了，所有的企业都蜂拥而至，上马这个行当，直到行业供应大大增长，生产能力饱和，供求关系失调。大家都热衷于摹仿领头羊的一举一动，有时难免缺乏长远的战略眼光。 　　对于我们这些职场里的人而言，往往也可能出现“羊群效应”。做IT赚钱，大家都想去做IT；做管理咨询赚钱，大家都一窝蜂拥上去；在外企干活，成为一个嘴里常蹦