私立医院建设商业计划书代写.doc

私立医院建设商业计划书代写 项目名称：私立医院建设商业计划书代写 申报单位：xxx 联系人：xxx 电话：xxx 传真：xxx 编写时间：xxx 主管部门：xxx 撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司 撰稿时间：2013年9月2日 项目背景 私立医院是我国医药卫生体制改革的必然产物，也是医疗市场的新生事物。早在上世纪八十年代就出现，只是并不引人注目。直到2001年9月中国开放医疗市场，私立医院才开始真正得到大规模的发展。据统计，我国现有各级各类医疗机构30多万家，其中非公有制医疗机构13万多家，有一定规模的私立医院大约有1500多家。它们大部分是由私人诊所发展起来的，也有一部分是通过改制分离出来的。 但是私立医院的体系的壮大，却给新形势下的医疗服务体系带来极大促进作用。首先，私立医院的健康发展可以彻底改变政府包揽医疗、摊子大、负担重、收效低的状况，逐步形成以公有制为主体、多种所有制和多种经营方式并存的医疗服务新体系，满足不同层次的医疗服务对象的需求。 其次，私立医院的存在能够激活医疗市场。发展私立医院，对公立私立医院形成较大的外部压力，推动公立私立医院进行更深层次的改革，同时将公平和有序引入竞争，有利于提高医疗服务质量，分担就医压力，解决病人“就医难”这一长期存在的问题。另外，发展私立医院还可以拓宽投资渠道，调动各方面积极因素，利用更多的医疗卫生资源，更好的为百姓服务。 发展中出现的问题 私立医院的生存环境欠佳，无论政策环境，还是社会舆论环境都不利于私立医院的发展。多数私立医院将诊治目标锁定在男科、妇科、泌尿、不孕等领域的隐私患者，或病员群体来自于没有医疗保障的民工，一时间，私立医院被笑称专治“不孕不育”的代名词。其次，私立医院在医疗机构实行分类管理后，大众对其产生误解，认为私立医院的利润建立在患者病痛基础之上，此种对立情绪迫使私立医院生存空间更加狭小，生存环境更为不利。还有，私立医院承担着高风险和高负担。私立医院作为自负盈亏单位，只能独自承担医疗风险。患者对私立医院信任程度远比公立私立医院小得多，许多原本属于正常死亡的患者，在私立医院就成了“医疗事故”，其结果导致私立医院不愿收治危重病人，信任机制也随机受到极大威胁。 面对这些情况，私立医院应积极利用政策，进行准确市场定位，找准自身的目标消费人群和发展方向，以明确的形式体现私立医院的优越性和独特的服务职能，也就是要打造品牌效应。值得注意的是，品牌建设是私立医院长期生存的根本，它的建设需要一个长期的过程，至少5～10年，不应贪图眼前蝇头小利而忽略这一特点。目前，具有发展眼光的私立医院已经意识到这个问题，正在着手打造与私立医院相应的专业性研究机构和教育机构 第三章 私立医院建设项目市场分析 根据权威统计结果显示，目前私立医院在医疗服务市场中还未形成应有的气候，有着较大的发展空间。首先，从数量上看，私立医院约占全国私立医院总数的10％左右，以四川、广东、浙江等省占多数。2003年私立医院的发展进入历史黄金时期，各地方政府鼓励民间资本流入医疗市场，以弥补公立私立医院资金不足，病人来源相对饱和的缺陷。许多地方政府大力改革卫生医疗体制，允许公立私立医院通过委托经营、股份合作、股份制等形式，或整体出让的方法，引进社会资本，并对私立医院实行三年免税制度。这些措施促进大量民间资本流入医疗行业，掀起兴建私立医院的小高潮。其次，从发展规模分析，资产在100～500万元的私立医院最多，超过3000万元以上资产的不足7%；床位数多在300张以下，大于500张的不足2％，其中，100张以下床位的私立医院占70％，多数省份私立医院床位数占全省私立医院床位总数的1％～4％；经营特色以中小规模的特色专科为多，综合私立医院较少，亦有采用“大专科小综合”的办院形式，但其中三级私立医院凤毛麟角。即便在经济发达的上海，私立医院的发展也是极不均衡，从规模比例看，已经具有品牌的大型私立医院，如上海虹桥私立医院等资金雄厚，技术力量强，运营通畅，已初具较好的规模和实力，其赢利和抗衡能力随之增强，而一些中等专科私立医院，由于竞争激烈，生存和发展压力也十分巨大。再次，从医治患者人数看，日门诊量在100人次以下的私立医院占一半以上，年手术量多为100～1000台，私立医院诊疗人次仅占全国医疗机构总诊疗人次的2.7%，住院人数占全国医疗机构住院总人数的2.5%。最后，从经济效益分析，私立医院以赢利性私立医院居多，约占60％～70％，但实际经济收益并不令人满意。中国医疗市场每年总经济效益超过万亿元人民币，其中，私立医院的赢利占有份额不足3.0%。来自上海市的统计资料显示，上海市民办医疗机构年业务收人仅占全市