多选练习及答案.doc

PAGE PAGE 6 1.法约尔认为，企业管理活动的内容包括(????ABCDE?????? ) ? A.计划???????? B.组织???????? C.指挥 ? D.协调???????????????? E.控制 2.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的(??????ABCD???? ) ? A.相互关系?????? B.协作方法???????????????? C.工作范围 ? D.工作内容???????????? E.工作环境 3..明茨伯格的管理者角色理论认为管理者的角色包括：（?ABC） A人际决策 B.信息决策 C.决策角色 D.控制角色 E.沟通角色 4.有效协调必须遵循的原则是(????ACDE?????? ) ? A.以人为本?????? B.统一领导??? C.客观公正 ? D.灵活机动?????? E.注重整体 5.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是(???ABCDE????) ? A.具有首创性????? B.具有未来性????? C.具有先进性 ? D.具有变革性?????????? E.具有时间性 6.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括(???AC????) 　　 A.企业文化　　　 B.奖励　　 C.培训　　　D.参与管理　 7.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有(???AD????) 　　 A.管理权力的分散　　 B.组织分工　　 C.利益的差别　　 D.工作能力的差异　　 8.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类(??CD????) 　　 A.满意因素　　　B.不满意因素　　　C.保健因素　　　D.激励因素　　 9.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是(???CD????) 　　 A.正式结构　　　B.体谅　　 C.对工作的关心　　　D.对人的关心　　 10.在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是(??CD????) 　　 A.放任行为　　　 B.民主行为　　 C.关系行为　　　D.任务行为　　 11.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和(???AC????) 　　 A.领导者与被领导者的关系　　 B.权力类型　　 C.领导者的职务权力　　 D.领导风格　　 12.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、(???BD????)。 　　 A.难以形成统一的政策　B.不利于高级管理人员的培养　C.会出现多头领导　D.部门之间活动不协调　　 13.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿(???BC????) 　　 A.必要的权威　　　B.共同的目标　　 C.信息沟通　　　D.足够的诱因　　 14.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则(???AB????) 　　 A.适度原则　　　B.人本原则　　 C.最优化原则　　　D.满意原则　　 15.组织中不利于分权的因素有(???CD????) 　　 A.组织规模　　 B.活动的分散性　　 C.政策的统一性　　 D.缺乏良好训练的管理人员　　 16.梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论是。(???AD????) 　　 A.职工是社会人　　 B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的 　　 C.人的需要是有层次的　　 D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度　　 17.根据双因素理论，()往往与职工的不满意关系密切。(???AC????) 　　 A.企业政策　　　B.工作的成就感　　 C.工资水平　　 D.责任感　　 18.在领导方式四分图理论中(???BD????) 　　 A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度 　　 B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度 　　 C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心 　　 D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现　　 19.过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成(?BC????) 　　 A.降低决策的执行速度B.降低组织的适应能力C.降低成员的工作热情D.影响政策的统一性　　 20.管理的适度原则要求管理要进行(???AB????) 　　 A.适情管理　　B.适时管理　C.适才管理D.按满意原则而不是按最优原则进行管理　　 21.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如(???ABD????) 　　A.替代品生产者　B.零售网络 C.用户　D.供应商　　 E.政府政策　　 22.网络图的构成要素包括(???ACE?