战略管理 技术能力的培养.pptxVIP

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战略管理: 技术能力的培养;主要内容;严峻的挑战: 以轿车产业为例;4;技术创新关系企业的命运:成功范例 ;中兴通讯公司和华为技术公司;技术创新带动战略创新;上海振华港机 ;远大中央空调;技术演进的基本规律:举例 ;结构性创新:技术变革是 机会? 挑战?;理论应用举例 A-U 模型; S-曲线:Foster’s S Curve for a particular technology ;技术创新的战略与方法; 创新的起点:有信心, 有紧迫感 ; 创新的组织: 平衡计划内创新与计划外创新 ;Classifying Different Types of RD and Products;;Conventional approach to development projects;Development strategy framework;Separation of invention and application;Separation of invention and application;; Integration of process technology and product technology ;;;;;;技术创新的方法(1):基本方法;正确认识和把握创新的机会 ;建立基本的创新条件:开展有效的RD ;RD 投入(10亿人民币元) ;以高素质的人才进行创新 建立一支优秀的科研队伍;能打硬仗:有理想,不怕吃苦;解决好技术商业化的 “后来者劣势” 问题;解决好“后来者劣势”问题;;高度重视应用“重量级团队”;;;;;;;;;;;;建立创新的机制、培育创新的文化 ;机制 ;文化:长期坚持;重视基础研究又重视技术应用;建立有效的文化环境: 容忍创新中的失败;; 创新的政策环境 ;

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