综合布线施工组织设计方案(网络).docVIP

应用材料西安全球开发中心项目一期扩充项目 综合布线设计方案 施工组织设计 PAGE 2 2009年5月 施工组织设计目录 工程概况 工程名称 工程地点 工程内容 工程期限 工程质量 编织依据 编织说明 编织依据 施工组织部署 施工组织部署 施工组织管理 质量目标 施工现场管理目标 施工协调 施工工期 施工顺序及验收安排 施工准备 技术准备 现场准备 劳动力组织 主要材料计划 施工技术方案 工程概述 施工程序 工程技术资料管理 施工质量控制计划 质量体系的建立 质量管理组织措施 施工过程质量控制 质量检验 责任管理 安全保证计划 综述 安全目标 安全管理制度 安全管理措施 安全技术措施 文明施工与环境保护 文明施工措施 环境保护措施 成品保护与成品控制 设备及安装成品保护措施 降低成本的措施 工程概况 工程名称：应用材料西安全球开发中心一期扩充项目综合布线系统工程 工程地点：西安进出口加工区B区 工程内容： IT系统包所有的线管、数据线、光纤、面板和模块及部分桥架的提供并安装； IT系统所有配线架的提供并安装； IT系统所有机房内跳线的提供并安装； 新旧中心机房间24芯单模光纤提供与安装； 计算机房到配线间之间的12芯单模光纤提供并安装； IT包机房内所有与IT相关的设备安装。 安装工程施工和验收资料的文档。 工程期限：40天，2009年 6月20日开工， 2009年 7月30日竣工。 工程质量：合格 编制依据 编制说明： 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性。 本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及工程质量保证措施等方面，做了科学性和可行性考虑。 编制依据： 总包单位提供的RFQ-F07b IT图纸。 国家和陕西省现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集： 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-2000) 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 (GB50150) 《综合布线系统工程施工及验收规范》 (CECS89:97) 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 (GB50169-92) 《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000） 分包合同中，总包单位约定的相关施工技术规范。 施工组织部署 施工组织管理 组织机构 本项目管理部由项目经理、现场项目经理、主任工程师以及副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、行政管理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，具体安排详见图3 -1： 项目经理 项目经理/技术总监 现场经理/主任工程师 商 务 质量员/保管员 安全员/后勤管理 生产组长/技术员 图3-1 施工现场组织机构框图 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，各岗位职能如下。 项目经理（技术总监）：对整个项目的技术、安全、质量、进度以及成本负责，负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。对公司总经理负责。 现场经理（兼主任工程师）：负责制定落实生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。对项目经理负责。 安全员（兼后勤）：负责安全防护、消防保卫、保环卫、安全文明施工以及员工住宿、食堂、交通工具的管理工作。对现场经理负责。 生产组长（技术员）：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。负责编织和贯彻施工组织设计、施工方案，图纸的深化设计，进行技术交底，组织技术培训。对主任工程师负责。对现场经理负责。 质检员（保管员）：负责施工质量程序的管理工作，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量。负责工程物资以及施工机具的搬运、存储和发放，监督控制现场各种物资使用情况，维护保养施工机具的管理工作。对现场经理负责。 商务：负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。对项目经理负责。 质量管理体系及分工 质量管理体系组织结构框图（见图3-2）。 生瑞特建设监理有限公司中国电子系统工程总公司西安市 生瑞特