学校看台施工组织的设计.pdf

目 录 第一章 工程概述2 第二章 施工组织机构及施工部署 2 第三章 施工投入劳动力、机械、材料进度计划12 第四章 施工段划分和进度计划安排 13 第五章 施工平面布置及管理 13 第六章 施工技术方案 14 第七章 主要分部分项工程施工方法 26 第八章 质量安全保证措施 44 第九章 施工现场采取环保、降噪、消防文明施工措施54 第十章 季节性施工措施 62 第十一章 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用63 第十二章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 64 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 附表七 材料计划表 1 第一章 工程概述 一、概述： 本工程为黎城县南关小学新建南关幼儿园教学楼建设项目。 本工程为框架结构，钢筋混凝土条形基础，地上三层，坡屋顶，总建筑面 积为1748.79平方米，建筑高度为13.5m。 第二章 施工组织机构及施工部署 一、管理层机构设置 根据本工程量大小、施工难度、施工现场环境等客观因素，结合我单位实 力，在本工程拟派出具有多年施工经验的施工现场管理班子，由在建筑行业施 工多年，积累了丰富施工经验的优秀项目经理承担本工程施工管理、经营，并 派出具有多年同岗位施工管理经验的项目班子组人员具体实施本工程。 按照 ISO9002 标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职 责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)工长(施工 员)计划员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。 项目经理岗位职责 （1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9002 目 标的实现。 （2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照 ISO9002 标准， 建立文件化质量保证体系。 （3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对 分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。 （4）组织编制两算和两算对比，对工程外加工签字把关。 （5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结 算。 2 （6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。 （7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的 落实。 项目工程师(技术负责人)岗位职责 （1）分管 ISO9002 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、 施工验收、安全技术规程和技术管理制度。 （2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底， 填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式， 制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。 （3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设 备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。 （4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程 验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。 （5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、 处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。 （6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建 筑物周边，日干日清。 （7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现 场计量工作。 工长 （施工员）岗位职责 （1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交 底，填写施工日志。 （2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。