输电线路工程质量管理制度.doc

第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 26页 ×××输电线路工程质量管理制度 1.目的和适用范围 1.1为规范工程建设期间的质量管理，确保工程建设质量目标的实现。特制定本制度。 1.2本制度适用于在国家电网公司、国网直流工程建设有限公司承建的输变电工程施工。 2.编制依据 2.1 国家（行业）颁发的现行有关标准、规程和规范。 2.2《国家优质工程审定与管理办法（2007版修订）》 2.3《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》国家电网基[2005]255号 2.4《国家电网公司输变电优质工程评选办法》国家电网基建[2008]288号 2.5《中国电力优质工程评选办法》2008年版 2.6《国家电网公司工程建设质量管理规定》（国家电网基建[2006]699） 2.7《工程建设质量责任考核办法（试行）》（国家电网基建[2006]674） 2.7《国家电网公司输变电工程质量创优指导意见》（基建[2006]110） 2.8《电力建设工程质量监督检查典型大纲（送变电）》电建质监[2005]57号 2.9《电力建设工程质量监督检查典型大纲(火电、送变电部分）增补版 》 2.10业主《现场建设管理纲要》 2.11《±800kV架空送电线路施工质量检验及评定规程（报批稿）》 2.12《±800kV架空送电线路施工及验收规范（报批稿）》 2.13国家电网公司公司输变电工程《施工工艺示范手册》 3.工程质量目标 按照《±800kV架空线路施工及验收规范》、《±800kV架空送电线路施工质量检验及评定规程》进行检查，本工程质量目标实现： 满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程，同时确保实现: 单元工程合格率100%； 分项工程优良品率不低于98%； 分部工程优良品率100%； 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 3.1施工设备（车辆、大中型机械设备）完好率达85%以上； 3.2新工人上岗前培训合格率达100%； 3.3特种作业人员取证上岗率达100%； 3.4在用计量器具100%合格，并在周检有效期内； 3.5工程中用到的材料（设备）100%合格； 3.6杜绝重大质量事故，控制由于轻微不合格品造成的返工。 3.7本工程要求满足国家施工验收规范，达到优良标准； 3.8自购的材料、加工预制件所使用的原材料及其制品达到国家标准、专业部颁标准、线路施工验收规范及设计技术要求。 4.项目部人员岗位质量职责 4.1项目经理岗位职责 （1）.宣传并贯彻公司管理方针，落实各级人员的质量职责，并负责项目部管理体系的运行和文件的实施。 （2）.确定本工程质量目标，确保达标投产工程的实现。 （3）.监督检查纠正措施的制定实施，抓好质量改进工作。 （4）.按照公司管理体系文件制定施工方案并按工程合同的要求组织施工。 （5）.参加产品要求的评审，提出评审意见。 （6）.批准本工程的质量文件。 （7）.审批项目部的采购计划。 （8）.负责例外采购物资的审批。 （9）.批准一般不合格品的处置方案。 （10）.采取措施，保证监理人员的指令得以贯彻执行。 （11）.搞好质量培训，强化各级人员的质量意识。 （12）.参加质量回访，组织质量保养。 4.2项目副经理岗位职责 （1）.对自行采购的地方性材料组织对分承包方的评价，并建立名录、档案。 （2）.参加公司组织的产品要求的评审，并将合同中的要求传达到有关部门和人员。 （3）.组织物资的验证和进货检验以及进货不合格品的评审并提出处置意见。 （4）.组织制定并实施供应、机具科的纠正措施，对公司和项目部确定的有关预防措施组织落实。 （5）.负责对分管科室预防和纠正措施的实施进行跟踪检查，并填写记录、上报。 （6）.负责对内工程定额测算。 （7）.组织工程分阶段检查和验收及整体自检验收。 （8）.对过程发生的一般不合格品组织人员进行评审、制定处置办法。 （9）.组织制定并实施工程质量方面的纠正和预防措施。 （10）.负责对工程的预防和纠正措施的实施过程跟踪检查，并填写记录、上报。 （11）.按照工程合同、施工组织设计、工程图纸和其它工程文件的要求，组织施工并协调施工过程中各个环节的关系，保证安全、质量、进度目标的实现。 （12）.执行监理工程师的通知和要求并支持他们的工作。 （13）.组织项目部范围内的竣工验收和工程交付。 4.3项目总工岗位职责 （1）.在项目经理的领导下负责工地技术工作，处理工地范围内的技术问题。 （2）.按照公司管理体系文件的要求，具体负责管理体系的运行，经常检查运行情况并责成有关单位整改运行中的不符合项。 （3）.参与施工图纸预审和上级召开的施工图会审；组织技术交底工作，主持重要工程项目的技术交底。 （4