人力资源管理问题分析与对策毕业论文.doc

PAGE PAGE 7 目 录 一、人力资源管理的相关理论………………………………………………………1 （一）人力资源管理的定义及主要内容………………………………………………1 （二）人力资源管理的目标……………………………………………………………1 （三）战略人力资源管理理论的兴起…………………………………………………1 二、中山市铭家木器制品厂人力资源管理存在问题及分析………………………1（一）企业缺乏人力资源总体规划……………………………………………………1 （二）员工招聘、培训和开发存在不足………………………………………………2 （三）企业人事法规政策意识淡漠，员工缺乏安全感………………………………2 （四）绩效考核和激励机制不完善……………………………………………………2 （五）企业文化建设滞后………………………………………………………………3 三、中山市铭家木器制品厂人力资源管理的对策…………………………………3 （一）制定符合企业实际的人力资源管理制度………………………………………3 （二）建立科学的绩效考核制度………………………………………………………3 （三）优化薪酬管理体系，提高员工工作积极性……………………………………5 （四）建立健全科学管理体系，明确员工的责任和权利……………………………6 （五）塑造企业文化，增强企业凝聚力………………………………………………6 四、结束语………………………………………………………………………………7参考文献 ………………………………………………………………………………7 内容摘要 随着知识经济时代到来，管理知识发展以及企业管理水平的不断提高，越来越多的组织认识到企业人力资源管理的重要性。人力资源已上升到企业的战略管理层次。因此人力资源管理在企业的管理中也处于非常重要的角色。企业如何做好人力资源管理已成为一件势在必行的事情。论文分析了中山市铭家木器制品厂人力资源管理存在的问题，提出了相应的对策。 关键词: 铭家木器制品厂 人力资源管理 绩效考核 激励 企业文化 中山市铭家木器制品厂人力资源管理问题分析与对策 一、人力资源管理的相关理论 （一）人力资源管理的定义及主要内容 人力资源管理就是运用现代的科学方法，获取、培训、评估和为员工提供薪酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。并且关心员工的劳动关系，健康与安全及其家庭。 现代人力资源的内容十分丰富，涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。 （二）人力资源管理的目标 1.充分调动员工的积极性。据调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥20% ～30%的能力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到80%～90%。所以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。 2.扩展企业的人力资本。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源。其中，物质资源和财力资源的利用归根结底是通过与人力资源的结合实现的，实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标。美国通用电气厂堪称实现这一目标的典范。该厂有一套专门负责培训，增加企业的人力资本形成初级班人才开发、高级班人才开发等一系列完善的扩展人力资本的体系，为企业的技术开发、营销管理奠定了坚实的人才基础。因此，美国通用电气厂1998年名列全球500强中第9位，纯利润突破100亿美元，资本利润率高达25%。这些成绩与其先进的人力资源管理是分不开的。 （三）战略人力资源管理理论的兴起 战略人力资源管理是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理，它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势。较之于传统的人才管理，战略人力资源管理具有突出以人为本的管理理念、强调人力资源管理在企业战略制定与实施中的核心作用、关注企业整体层次的绩效等特征。 二、中山市铭家木器制品厂人力资源管理存在问题及分析 中山市铭家木器制品厂于2005年初成立，通过6年的发展，员工人数从最初的50人发展到2011年250人的员工队伍，销售额从2005年的80万元发展为2010年已突破2500万元，厂下设6个业务部门，产品不仅国