投资集团有限公司人事管理制度.doc

XX投资集团有限公司 人事管理制度 制度目录 员工入、离职管理制度 员工异动管理制度 人事权限管理制度 员工的培训管理制度 考勤管理制度 劳动合同管理制度 人事档案管理制度 制度说明 为加强公司人力资源管理工作，规范员工招聘、面试、录用、入离职、异动、薪酬和社会保险等工作的流程和办理程序，特制定《北京中通恒基集团有限公司人事制度》。 《北京中通恒基集团有限公司人事制度》是依据国家劳动法相关规定，并根据企业实际情况及未来发展的需求而制定的。就目前公司的人力资源现状，对该套管理办法将由公司综合管理部根据公司发展各阶段的实际情况进行酌情实施。 员工入、离职管理制度 第一节 招聘与录用 一、招聘分为内部竞聘和外部招聘。 内部竞聘 指在集团内部发布招聘或岗位竞聘信息，在集团现有人力资源基础上，通过人才选拔、人员异动弥补职位空缺。 外部招聘有以下几种形式 1．网上招聘：与业内有哪些信誉好的足球投注网站形成互补 2．员工举荐 3．参加人才交流会和报纸刊登招聘广告。 4．猎头服务：集团总监级以上人员或各公司副总以上人员、及特殊市场急缺人才的招聘可采用猎头服务。 5．已离职非违纪人员的重新录用。 （三）招聘需求提出 1．用人部门根据核定的编制及其执行情况，向集团综合管理部提出人员需求。 2．编制内职位空缺 由用人部门于人员拟到位前至少30天填写《人才需求申请表》，经部门负责人签字确认后，递交集团综合管理部汇总审核，报集团执行总裁审批后，由集团综合管理部或各公司综合管理部执行。 3．增编 如确属工作需要增加编制，应按照集团人事审批权限及程序报批，最终由集团董事长审批后，由集团综合管理部按照审批结果修改编制、组织架构，同时组织实施招聘。 4．《人才需求申请表》由集团综合管理部存档备查。 （四）招聘信息发布 1．集团综合管理部招聘负责人依据已审批的《人才需求申请表》及其《岗位说明书》或任职条件、岗位职责向集团和各公司内、外部发布招聘信息。 2．如采取外部招聘第一节第一条第二款中1、3、4项方式，公司综合管理部人事主管须将原因、费用、时间计划及招聘内容（或广告草稿）以书面形式报集团综合管理部审核后，办理请款等相关手续，然后发布信息。 二、录用基本条件 符合《人才需求申请表》、《岗位说明书》标准和资格要求； 体检合格； 有发展潜力； 与原单位解除劳动关系，且有书面证明材料； 无行为劣迹记录； 符合国家政策法规及当地政府部门的有关规定。 凡以下情况不得录用 1．曾被公司因违纪辞退者； 2．被剥夺政治权力尚未恢复者； 3．被判刑或被通缉，尚未结案者； 4．吸食毒品者； 5．拖欠公款有记录在案者； 6．精神病或传染病患者； 7．品行恶劣，曾被开除或处分者； 8．体检不合格者； 9．弄虚作假，采取欺骗手段获得录用者； 10．国家政策法规及当地政府部门规定不得录用的； 11.其他不符合公司用人要求的。 三、求职者须提供材料 （一）个人简历及近照； （二）户口本、身份证、学历证明、职称证明、资格证书原件及复印件； （三）对于内部招聘，应持填写完整的《应聘人员登记表》并附个人应聘简历。 四、面试 （一）集团或各公司综合管理部对收集到的应聘材料按任职资格要求进行筛选，对初步合格者约见面谈，填写《应聘人员登记表》和《初试评价表》，并签署意见。 （二）集团或各公司综合管理部把初选合格的应聘材料推荐给用人部门，并代为约见应聘者与用人部门负责人面谈。部门负责人重点考察其业务能力是否符合岗位职责的要求，并签署意见后，将表格反馈给公司综合管理部。根据需要，复试可以多次、多方面进行，各公司的高管职位由集团组织复试。 （三）复试合格后，由综合管理部负责对公司领导指定相关岗位的应聘者进行背景调查，填写《拟录用员工背景调查报告》，重要岗位、高管职位由集团综合管理部组织相关人员进行背景调查。 （四）背景调查完成后，经公司综合管理部汇总报集团综合管理部总监审核，并确认岗位、职级、薪资福利待遇等，最终由集团执行总裁和董事长审批后，再由综合管理部履行办理入职手续。 （五）对财务、人事、工程技术等专业性较强的职位，可由用人部门配合，根据实际情况进行笔试；对部门负责人等重要职位，可采用素质测试、情景模拟等方式辅助甄选。 （六）经各方面试和测评同意录用的新员工，在履行完审批手续后，由综合管理部通知新员工报到的时间。 五、新入职员工的薪资核准 1．新员工的薪资按《薪酬管理办法》相关条款执行。 1.1普通员工试用期内薪酬执行该员工月薪酬总额的80%； 1.2高管年薪制人员试用期内薪酬按照年薪标准减去年度预留绩效工资除以12月然后单月工资×80% 2．各部门超出权限承诺员工工资，公司不予认可，因此造成的一切后果由用人部门的直接责任人承担。 3．新员工的工资计算日期以到公司正式报到之日