员工晋升通道如何的设计.docx

员工晋升通道如何设计 为充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源，促进员工发展，调动员工积极性，留住人才，增强企业核心竞争力，促进企业长足发展，有必要设计一份员工晋升通道。那么，员工晋升通道设计应该遵循哪些原则？具体如何设计？请看本文为您图文详解。 　　一、员工晋升通道的设计原则 　　1.系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 　　2.长期性原则：员工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯始终。 　　3.动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 　　二、晋升通道设计的步骤 　　 　　以生产制造型企业为例： 　　第一步：设计出各部门人员的晋升通道。本工具给出了市场营销部人员、生产部人员、技术研发部人员、采购部人员、财务部人员、人力资源部人员、客服部人员的晋升通道。 　　第二步：设置相应的晋升标准。主要包括绩效考核标准、资格与能力素质标准。 　　第三步：晋升评价。包括三个步骤：评价、面谈与试用、结果公布。 　　第四步：应用与改善。包括三个应用和两个方面的改善。 　　1.市场营销部人员的晋升通道 　　2.生产部人员的晋升通道 　　 　　3.技术研发部人员的晋升通道 　　 　　4.采购部人员的晋升通道 　　5.财务部人员的晋升通道 　　6.人力资源部人员的晋升通道 　　7.客服部人员的晋升通道 　　 　　三、晋升标准设置 　　以下列出了两个标准：绩效考核标准、资格与能力素质标准 　　1、绩效考核标准的设置 　　以班组长的绩效考核标准为例： 班组长关键绩效指标考核表 姓名 考核起止日期 职位 班组长 考核日期 所属部门 生产部 记录人 绩效指标名称 权重 绩效评分标准 计算公式 得分 生产计划完成率 0.40 生产计划完成率应达到xx%以上，每增加（降低）1%加（扣）1分 100*权重+（实际完成率-计划完成率）*100 设备完好率 0.30 产品合格率应达xx%以上，每增加（降低）1%加（扣）1分 100*权重+（实际完好率-计划完好率）*100 工伤事故发生率 0.30 年度员工工伤事故最大允许发生率控制在xx‰，每增加（降低）1‰扣（加）1分 100*权重+（最大允许发生率-实际发生率）*1000 总计 1.00 考核等级划分标准 等级 A B C D E 分值区间 100分及以上 90-100（含90） 80-90（含80） 60-80（含60） 60以下 评价结果 优秀 良好 合格 待提高 差 受评人（签字）： 考核人（签字）： 复核人（签字）： 　　2、资格与能力素质标准设置 　　下表给出资格与能力素质标准设置范例表，请根据您企业各部门人员的工作性质，选择相应的评价项目，确定权重。 资格与能力素质标准评价表（范例） 姓名 所属部门 晋升职位 评价项目 权重 得分 分值区间 评分标准 能力素质标准 决策能力 0-30 面对问题有些优柔寡断，在别人的帮助下作出决策 0.15 40-70 能快速作出判断，作出正确的决策 80-100 能很快作出判断，作出科学合理的决策 组织能力 0-30 能在他人的帮助下做好组织工作 0.15 40-70 能独立地做好组织工作，实现工作目标 80-100 能高效地做好组织工作，实现工作目标 沟通能力 0-30 基本不了解下属或他人的顾虑和问题，很少与他们交流 0.1 40-70 能注意到下属或他人的顾虑和问题，并与他们交流 80-100 经常与下属交流，能迅速体会他人处境，设身处地地思考问题，产生思想共鸣 团队合作能力 0-30 了解团队的任务，在团队中承担一般性工作，协助团队工作 0.1 40-70 能够运用专业知识，提出自己的建议，与同事交流工作，推动团队工作 80-100 善于接收别人的观点，与同事进行深入的交流，共同解决工作中问题，推动团队工作 问题解决能力 0-30 能够对问题进行一般性分析，最终可以找到解决方案 0.1 40-70 能够运用逻辑思维分析问题，有效地解决问题，并能将结论记录下来以指导将来的工作 80-100 运用严密的逻辑思维，高效地解决问题，并利用结论合理地配置资源，把握整体战略方向 学习能力 0-30 学习能力一般 0.05 40-70 学习能力较强 80-100 学习能力很强 资格标准 技术资格 30 初级 0.1 70 中级 100 高级 技术成果 0-30 2项及以下 0.1 40-70 3-5项 80-100 6项及以上 工作年限 0-30 3年及以下 0.1 40-70 4-7年 80-100 8年以上 学历 0-30 大专及以下 0.05 40-70 本科 80-100 研究生及以上 记录人（签字）： 审核人（签字）： 时间： 　　下面以某生产制造型企业生产部班组长