采购管理与库存控制 (2).ppt

采购管理与库存控制 目录 目录 案例： 第一章 采购管理概述 一、采购概念 二、采购管理 三、采购管理与库存控制 一、采购概念 （一）采购的含义 （二）采购的分类 （三）采购的过程 一、采购概念 （一）采购的含义 1.定义： 基本的含义 ： 从资源市场获取资源的过程 既是一个商流过程，也是一个物流过程 一种经济活动 一、采购概念 （二）采购的分类 1.按照主体分类 2.按照采购方法分类 3.按照采购价格分类 一、采购概念 （三）采购的过程 第一步．提出描述采购需求(接受采购任务)制定采购单 第二步．制定采购计划 第三步．根据既定的计划联系供应商、评价供应商 第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同 第五步．订单跟踪与催货，运输进货及进货控制 第六步．到货验收、入库 第七步．不符与退货处理 第八步．支付货款 第九步．善后处理（记录与档案维护） 思考题: 调查一个企业的采购业务流程和采购管理内容 二、采购管理 （一）采购管理的概念 （二）采购管理的目标 （三）采购管理的职能 （四）采购管理的内容 （五）采购管理的重要性 二、采购管理 二、 采购管理 二、 采购管理 （三） 采购管理的职能 二、采购管理 （四）采购管理的内容 采购管理组织 需求分析 资源市场分析 制定采购订货计划 采购计划实施 采购评估与分析 采购监控 采购基础工作 二、采购管理 三、采购管理与库存控制 第二章 采购申请与需求分析 一、采购申请 二、采购部门的设置 三、采购管理部门的职责 一、采购申请 二、采购需求分析 采购需求分析概述 物料需求计划 物资消耗定额 物资消耗定额概述 物资消耗定额计算方法 技术分析法 统计分析法 经验估计法 二、采购需求分析 需求预测 需求预测概述 采购需求预测实例 三、 ABC分析法 ABC分析法概述 ABC分析法最初来源于人口管理理论 确定重要性的主要依据是： 第一，对于用户企业生产的重要性；例如，是用户企业生产所需的主要物资，或者是关键物资。 第二，是用户企业需求量最大的物资。 第三，是贵重物资。虽然需求量不大，但是很贵重。 三、 ABC分析法 ABC分类步骤 第一步，选定合适的统计期 第二步，制作ABC分析卡 第三步，将ABC分析卡按销售额由大到小顺序排队，并按此顺序序号将各种物资填上物料编号 第四步，把所有ABC分析卡依次填写到ABC分析表中，并进行累计统计。 第三章 供应商选择与管理 一、概述 二、供应商调查与开发 三、供应商考核与选择 四、供应商使用激励与控制 一、概述 （一）供应商管理含义 （二）进行供应商管理的目的  （三）供应商选择与管理的基本环节 供应商调查 资源市场调查 供应商开发 供应商考核 供应商选择 供应商使用 供应商激励与控制 二、供应商调查与开发 （一）供应商调查 1、初步供应商调查 1、初步供应商调查 初步供应商分析 产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要，价格水平如何 企业的实力、规模如何，产品的生产能力如何 企业的信用度 产品是竞争性商品还是垄断性商品 供应商相对于本企业的地理交通情况如何 2、资源市场调查 3、深入供应商调查 （二）供应商的开发 1.供应商开发概述 所谓开发供应商就是要从无到有地寻找新的供应商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。 2.开发供应商的步骤 2、开发供应商的步骤 需求分析 供应商调查 资源市场调查 分析评估 深入调查供应商 供应商辅导 追踪考核 供应商选择 供应商使用 供应商的激励和控制 三、供应商考核与选择 （一）供应商考核 （二）供应商选择 （一）供应商考核 产品质量 交货期 交货量 工作质量 价格 进货费用水平 信用度 配合度 （二）供应商选择 选择供应商的条件 供应商选择的方法 （二）供应商选择 （二）供应商选择 四、供应商的使用、激励与控制 （一）供应商使用 （二）供应商激励与控制 （二）供应商使用 （二）供应商激励与控制 思考与讨论题 选择供应商还有哪些好的方法？ 第四章 MRP采购管理 一、MRP采购原理 二、MRP采购的特点 一、MRP采购的原理 二、MRP采购的特点 第五章 订货点采购与库存控制 一、库存控制概述 企业的各个环节都是一个物资进销存系统 储存的分类 周转库存系统需要进行库存控制 库存过程概述 库存费用撅述 库存控制原理和方法 库存控制原理 采购订货策略 二、订货点采购概述 订货点采购与库存控制 订货点采购的原理 所谓订货点，就是仓库必须发出订货的警戒点 控制订货，就是控制订货参数：最主要的订货参数有