公司创建一流班组建设实施办法.docVIP

　 公司创一流班组建设实施办法 遵照集团公司《关于创一流班组建设的实施意见》，结合公司实际，围绕创世界一流企业，切实把公司创一流班组建设引向深入，特制订本实施办法。 　　一、指导思想 　　深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，以完善班组各项规章制度为保证，以开展班组劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，为建设世界一流企业奠定坚实基础。 　　二、工作目标 通过全面加强班组建设工作，建立规范的管理体系，科学的评价体系和有效的工作机制，实现科学化设计，标准化建设，精细化管理，规范化运作，切实提升班组管理水平，打造企业基础管理优势。用三年左右时间，一年抓建设、强基础，两年全覆盖、创特色，三年提水平、创一流，建立起党政领导总抓、相关部门统筹协调、职能部门协同推进、生产部门组织实施、一线班组带头落实的领导机制和运行机制，把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，把班组职工培养成为爱岗敬业、开拓创新的劳动者，努力建设一支具有一流职业素质、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍。 　　三、创建内容 　　(一)明确岗位标准。根据生产或工作需要，按照人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制，完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。 　　(二)加强班组建设。建立健全班组管理制度及工作规程，落实岗位责任制，完善各项管理标准，提高班组运作效率和工作质量，梳理不符合实际的标准、办法，减轻班组考核负担，不断改进班组管理流程，加强信息记录，逐步达到班组精细化、标准化、规范化管理水平。 　　(三)丰富创建形式。班组要开展好员工身边无违章承诺践诺活动，注重发挥各级党员示范区、工人先锋号、先进班组在安全生产方面的示范作用。要组织劳动模范、先进工作者、技术能手与身边员工开展安全生产“结对子”、“传帮带”活动。 (四)加强安全建设。坚持以人为本，安全发展的理念，加大安全培训投入，提高员工安全自我防范能力素质，全面开展“安康杯”竞赛活动，做到“凡事有章可循，凡事有人负责”切实保障员工在生产劳动中的安全健康。 （五）加大创新建设 以“工人先锋号”创建活动为载体，深化“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，开展班级竞赛，着力提高职工的学习能力、创新能力和竞争能力。 　　四、创建管理 （一）各部门要在活动中加强过程管控，通过巡检管理与定期考评相结合，将班组的检查和指导放到日常工作中。 （二）坚持做到班组每周自评，部门半月互评，公司月度抽评。 （三）由党建部和安生部于每年11月联合组织开展考评，考评结果作为公司当年班组建设评比的主要依据。 　　五、创建要求 (一)坚持齐抓共管 各部门要加强与所属各分会、各级安全职能方面的密切配合、积极协调沟通，重点抓住员工安全意识和技能提升工作，加强业务指导，强化对创建工作的监督检查。通过专项劳动竞赛重点提升各班组的安全作业水平、现场管理水平、岗位操作水平。 　　(二)加强考核监督。健全班组建设考评机制，以集团公司班组建设管理标准为依据，发挥好各部门在班组创建中的责任主体作用，负责所辖班组建设工作的整体推进、检查督导。 　　(三)积极选树典型。公司适时推广班组开展劳动竞赛的成功经验和做法，为基层班组之间相互交流学习搭建平台。各单位要主动挖掘、积极总结基层班组和班组长在创建工作中的先进经验，要充分利用多形式、多渠道加强对优秀班组的宣传。 （四）各部门要在结合本单位工作实际基础上制订准确明晰、操作性强的专项劳动竞赛方案，以保证创建工作扎实有序推进。 2017年9月18日