IBM Rational学习总结.pptx

IBM RATIONAL软件创新论坛学习总结 刘赛赛 软件和系统交付转型带来业务 三个关键措施： 整合：连接流程和信息（软件、数据、工具） 协作：统一团队（项目和组织文化） 优化：简化管理（计划、范围和措施） 总结：敏捷交付实现收益 利用IBM Rational数据与工具整合和自动化开放平台，提高软件 的顾客满意度、生产力、战略性价值。 IBM将发布的产品 Rational 协作设计管理 特点： 1、一开始就邀请所有项目相关人员参与 2、加速设计评审流程 3、 利用自动化生成报告 协作生命周期管理 特点：摆脱瀑布模型 Rational系统和软件工程、工具指导、流程模板 IBM协作开发和运营 特点： 特别云计算，运用敏捷 JAZZ平台 社区  产品 透明协作和思想交流 利用Jazz平台的应用生命周期工具 Jazz平台的作用：实现敏捷，优化经济学，以整合为先。 Jazz平台利用OSLC（生命周期协作开放服务）提供跨软件与系统生命周期的开放式协作。 软件经济学中的度量 目的：降低计划范围及设计的不确定性 需要做的事情 管理者：度量，改进的基础是度量。 团队：信任、产生效益，其中信任是敏捷团队的核心。 核心文化的转变 整合 协作 优化 计划/管理 单元测试前就 规划进行集成 进度度量 以代码和测试工作为基础度量进度趋势 质量度量 量化成本变化 体真正的敏捷 不要首先处理最简单的事情 避免计划、需求不准确性 不依赖主观及推测性度量方式 可度量的改进：净现值 资源 = 复杂性指代码量；敏捷度指流程；协作指团队合作；自动化指工具。 敏捷度提高运营效率，可以实现：变更成本的变化趋势、加速集成测试 改进的办法： 组织 ：要减少复杂度 项目 ： 要增加敏捷度 团队 ：要改善协作，需要有一个整合的组织层（领导层），可以利用Jazz提高协作。 个人 ：要增强自动化 整合为要 软件开发的障碍：成本、复杂性、变更 利用平台、工具、流程去改善企业效益和质量、提高产品和服务的创新。 应用生命周期管理（ALM） 关键：决策、开发、部署。 三个互有关联的领域包包含了不同的时间线、流程、工具 ALM五大有效地生命周期标准： 1、实时规划（改进了时间管理） 2、全生命周期跟踪（提高质量） 3、基于上下文的协作（全员参与，透明化管理） 4、智能开发 5、持续改进（通过度量，进度） 解决集成难题 目前单一存储库存在问题：集成点太多，成本高，代价大 Jazz的解决方案： 统一的资源标识 标准接口 生命周期开放标准 公共的集成服务 支持多种集成模式 ALM带来的价值 整合和协作 把需求管理、开发管理、质量管理统一管理起来 引入 CLM 应用生命周期管理（CLM） 带来的价值 管理简单 融入IBM ALM最佳实践 大量开箱ALM报告 真正的ALM仪表板（需求、开放及其他都关联在一起） CLM的加速实现包 比ALM提升一步：增强ALM中各个领域的能力 CLM的加速实现包： RRC：追踪需求管理 RTC：对开放整个过程管理。开发平台包括迭代计划、仪表盘、工作项、版本控制、构建等。 RQM：质量管理平台 前端连接需求管理，后端连接缺陷管理 需求关联促进开放透明化，缺陷关联加速解决时间 持续改进的根本之道 度量是持续改进的根本 度量的意义：监控、预测、改进 度量的分类： 1、项目、产品、过程 2、直接度量 3、间接度量 度量的定义：对项目、过程、产品进行数据定义、收集及分析项目的持 续性定量化过程。加以理解：预测、评估、控制和改善。 度量手段监控应用生命周期 通过仪表板监督总体状态（领导所关注） 评估：进展？ 引导：方向？ 措施：调整？ 通过度量报告发现风险 需求变动 代码变行 缺陷密度 加速原因分析 专业的Qa需要做的事情 研究需求预定义质量报告 度量分析