《现代物流管理》供应链管理环境下的物流.ppt

学习目标 了解供应链管理的概念和基本原理 学会进行供应链分析和进行基于产品的供应链设计 重点掌握QR、ECR以及ERP等技术在物流与供应链管理中的实施 3.1物流与供应链 3.1.1供应链与供应链管理的概念 1）供应链的概念 早期 3.1物流与供应链 3.1.1供应链与供应链管理的概念 1）供应链的概念 后来 3.1物流与供应链 3.1.1供应链与供应链管理的概念 1）供应链的概念 最近 3.1物流与供应链 3.1.1供应链与供应链管理的概念 2）供应链管理的概念和内容 （1）供应链管理的概念 对供应链增值的管理，采用了集成化的管理思想和方法，执行从供应商道最终用户总体过程中的计划、组织、指挥、协调和控制职能。 供应链管理的目的 主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化。从而提高整条“链”的竞争能力。供应链管理的目标，是通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务，即将顾客所需的准确的产品能够在准确的时间、按照准确的数量、质量和状态，送到准确的地点，并使总成本最小。 价值链 支 持 行 为 基本活动 3.1.1供应链与供应链管理的概念 2）供应链管理的概念和内容 （2）供应链管理的内容 四个领域： 供应（supply） 生产（schedule plan） 物流（logistics） 需求（demand） 3.1.1供应链与供应链管理的概念 2）供应链管理的概念和内容 （2）供应链管理的内容 两个目标： 提高服务水平 降低总的交易成本 3.1.1供应链与供应链管理的概念 职能领域 产品工程 产品技术保证 采购 生产控制 库存控制 仓储管理 分销管理 辅助领域 客户服务 制造 设计工程 会计核算 人力资源 市场营销 3.1.2物流与供应链的关系 物流是供应链管理的重要组成部分 物流在供应链管理中起重要作用 3.1.3供应链管理环境下物流的特征 物流和物流业大大扩展，进一步超越时空的局限。 信息量大大增加，透明度提高，使企业有能力跟踪企业之外的物流过程。 物流网络规划能力增强，物流作业精细化。 物流过程的高度协调性，要求“无缝链接”。 3.2供应链管理分析 3.2.1供应链管理新模式的特点 以客户价值为导向的“需求动力”模式。 以供应链各环节上的信息集成与共享为条件。 供应链的竞争新概念——供应链与供应链之间的竞争。 3.2.2供应链管理的主要业务流程 1）计划 顾客所需的产品在何时的时间和合适的地点到达顾客手中的一个总体设计和规划过程。 动力：整个供应链客户的购买 目标：实现客户的价值 三项支持：客户需求信息的收集 有效利用收集来的信息 为订单的生成、执行和记录制定完善的操作方案 3.2.2供应链管理的主要业务流程 2）实施 实施的目标：降低成本，提高效率 第一步：一般商业应用 运作于整个过程的简单集成系统。 中心任务：跨职能集成 3.2.2供应链管理的主要业务流程 3）执行评估——对供应链运行情况的跟踪 评估的焦点：对会计和财务管理系统进行定量评估 解决方式：数据库管理，建立一个能有效和快速获取相关信息的决策支持系统 3.2.3 供应链业务流程的特点 不同业务流程的运作具有同步性 业务流程信息化程度高 业务流程的技术支持性提高 3.3 供应链的设计 3.3.1 供应链设计的7条原则 集成与分解相结合的原则 简洁性原则 互补性原则 协调性原则 动态性原则 创新性原则 战略性原则 3.3.2 基于产品的供应链设计 1）基于产品的供应链设计策略 3.3.2 基于产品的供应链设计 2）基于产品的供应链设计步骤 （1）分析市场竞争环境 （2）总结、分析企业现状 （3）根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标 （4）分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架 （5）分析和评价供应链设计的技术可能性 （6）解决供应链设计中的关键问题 （7）检验供应链 3.3.3 供应链体系结构模型 1）链状模型 2）网状模型 3.3.3 供应链体系结构模型 2）网状模型 （1）子网模型 （2）虚拟企业 3.3.4 供应链组织模型 核心企业作为用户企业的组织结构模型 核心企业作为产品/服务的供应者的结构模型 核心企