《爆裂：未来社会的9大生存原则》伊藤穰一(美)_wrapper.docx

爆裂 —— 未来社会的9大生存原则 [美] 伊藤穰一 [美] 杰夫·豪 著 张培 吴建英 周卓斌 译 目录 推荐序一 如何在快速变革的时代不被抛在脑后 推荐序二 未来的应对 推荐序三 重新定义常识 序言 1 涌现优于权威 2 拉力优于推力 3 指南针优于地图 4 风险优于安全 5 违抗优于服从 6 实践优于理论 7 多样性优于能力 8 韧性优于力量 9 系统优于个体 总结 致谢 注释 献给M. ，A. ，A.，以及F.， 谢谢你们阐述了那些亘古不变的至臻原则。 “ 目前，我们的旅程一直很舒适、惬意，路况一直很好，食物也 充足、美味… … 事实上，如果我没经历过那些前所未有的糟糕透顶的 事情，我会说，麻烦的事情才刚刚开始呢。” ——塔姆森·唐纳（Tamsen Donner），1846年6月16日 推荐序一 如何在快速变革的时代不被抛在脑后 在2017年年初的世界达沃斯论坛上，我有幸与麻省理工学院媒体实 验室（MIT Media Lab）负责人伊藤穰一（Joi Ito）就“人工智能”这一话 题展开讨论。那是一场非常有意义且有趣的对谈，我们在很多观点上不 谋而合，他富有远见的独特视角同时也让我思路更加开阔。 仅仅时隔半年多，伊藤穰一和杰夫·豪（Jeff Howe）的新书（中文 版）就要付梓面世了。为了完成这本书，他们花了4年的时间，采访了 大量与媒体实验室有关联的人士，包括学生、工作人员和老师。从书中 大量翔实的案例和资料中，能够看出两位作者的扎实功底、勤勉和努 力。在此，向他们表示祝贺。 本书的两位作者是极富远见的思考者。他们敏锐地看到，随着科技 革命和通信革命的发生，世界已经进入数字时代，变革快速出现，而人 类的思维却总是处于脱节状态。面对这个充满不对称性、复杂性、不确 定性的崭新系统，人类的思维需要更新迭代。本书基于此提出了现代世 界生存的九大原则，以帮助个体和组织应对充满挑战和不确定性的未 来。 这9个原则分别是：涌现优于权威、拉力优于推力、指南针优于地 图、风险优于安全、违抗优于服从、实践优于理论、多样性优于能力、 韧性优于力量以及系统优于个体。 这些原则不是抽象的理论，而是伊藤穰一带领下的媒体实验室每天 都在践行的工作方式。它们极大地激发了研究人员的想象力和创造力， 让媒体实验室始终保持独特性、新颖性和神奇性。 在书中，我惊喜地看到这些富有生命力的科研成果：内里·奥克斯 曼（Neri Oxman）创作的、用6 000多只蚕的吐丝包裹成的复杂圆顶结 构“丝绸亭”（Silk Pavilion）；合成生物学家汤姆·奈特（Tom Night）组 织的国际遗传工程机器大赛（iGEM），及赢得2013年大奖的“贝当古小 组”（Team Bettencourt），后者致力于研究肺结核的根治办法；神经科 学家埃德·博伊登（Ed Boyden）主导了雄心勃勃的大脑揭秘计划，他们 通过基因改造神经元成功治愈了老鼠的失明，未来这项技术将可以用于 治疗人类从帕金森综合征到应激障碍等许多大脑紊乱病症。 本书作者之一的伊藤穰一的成长经历颇为传奇。他曾两次从大学退 学，做过夜店DJ（唱片骑士），经营过一家书店，并参与创建了多家公 司。他还是一位风险投资人，投资了推特（Twitter）、Kickstarter等著 名公司，并担任索尼（Sony）、《纽约时报》的董事会成员。 创业和投资的经历让伊藤穰一对企业组织和管理方式有诸多体会。 书中提到的美国在线（AOL）的案例尤其让我印象深刻。[此书分享微 信wsyy5437] 2000年，我在美国担任微软（Microsoft）全球副总裁，旁观了美国 在线对时代华纳公司（Time Warner）的收购。这在当时是美国乃至世 界历史上最大规模的一次收购。那时正值美国的互联网泡沫，股价飞 涨，美国在线意气风发。可是随着纳斯达克股市崩盘和互联网泡沫的破 灭，互联网产业瞬时进入寒冬。合并后的美国在线–时代华纳公司陷入 长期亏损，最终在2009年正式分离。现在，美国在线已经不存在了。 这件事带给我思考，在以互联网为基础建构的、快速变化的现代世 界，企业该如何保持创造力。作者在研究维基百科、推特的案例后发 现，成功的运营策略是通过网络将需要的资源吸附过来，而不是将材料 和信息集中存储起来。这也是我2009年创办创新工场的理念之一，鼓励 中国的年轻创业者以开放的心态，用“拉力”而非“推力”原则，将优秀的 人才和资源组织起来，同时通过持续的迭代和调整，实现低成本的创 新。 2011年，伊藤穰一被享誉世界的麻省理工学院媒体实验室聘为主 任。不少人好奇甚至怀疑，没有学士学位的伊藤穰一如何能实现如此成 就？这本书也给出了答案，秘诀就是自我驱动式学习。 伊藤穰一认为，传统的教育是单向、自上而下的知识传递模式，是