《世界上到处都是有才华的穷人：从穷人到富人的13个关键点》约翰·麦克斯韦尔(美).docx

目录 什么情况下，光有才华就够用 一 信念，释放你的才华 二 激情，点燃你的才华 三 行动，激活你的才华 四 专注，引导你的才华 五 准备，定位你的才华 六 练习，磨炼你的才华 七 坚持，维护你的才华 八 勇气，考验你的才华 九 学习，扩充你的才华 十 品格，保护你的才华 十一 关系，影响你的才华 十二 责任，强化你的才华 十三 团队，倍增你的才华 结束语 什么情况下，光有才华就够用 人们常常夸大或误解才华。法国诗人兼戏剧家爱德华·帕耶龙指 出：“取得成功后，总有一些傻鸟说那是因为你有才华。”当某人成就 斐然时，别人常常简单地把一切归功于他“有才华”。然而，这不对，也 不是正确地看待成功的方法。如果光有才华就够了，那你我为何还会 看到才高八斗却贫穷的人呢？ 美国的许多商界领袖都没有真正认清才华。一些人认为才华是解决 一切问题的万能钥匙。《引爆流行》（The Tipping Point）和《决断两 秒间》（Blink）二书的作者马尔科姆·格拉德韦尔说，许多公司和企业 顾问都把找到才智精英放到万事之首。他说：“这种‘才智心态’是美国管 理界信奉的新宠儿。”某些企业从世界顶级大学聘来数十名工商管理硕 士（MBA），给予丰厚的报酬，却从未能精确地评估他们的业绩。他 给出的主要案例是安然公司，这家企业简直把才智捧上了天。譬如说， 加盟安然气象保险事业部的琳达·克莱蒙斯，在短短七年内就从一个业 务员升到经理助理，然后是主管，最后是所在事业部的头儿！格拉德韦 尔问道：“你如何评估机构中人员的业绩呢？如果每人都在岗位上连屁 股还没坐热，根本就不容许有评估？” 光有才华并不够。现代管理学之父彼得·德鲁克说：“一个人的聪 明、想象力和知识跟他的效能没太大关系……这三者必不可少，可是只 有通过效能才能转化成现实的成果；光靠它们，只会为你原本能做成的 事设置限制。”若光有才华就够了，那最高效、最具影响力的人物就该 是那些高才之士了，可事实常常不是这样。想想这个吧： ·世界500强企业的CEO中，超过半数的大学平均成绩是C或C-。 ·美国所有参议员中，65%当年在班级里是垫底生。 ·美国总统中，75%在校时是差生。 ·百万富翁企业家中，一半以上根本就没读完大学！ 显然，才华并不代表一切。 跳高法则 这并不是一本批判才华的书。我深知才华的重要性。我又如何不认 可它呢？所有的成功领导者都明白它的重要性。颇负盛名的大学橄榄球 教练卢·霍尔茨曾告诉我：“约翰，我带过球员很棒的队，也带过差的 队。球员好时，我就能教得更好。”不管是体育、商业或服务性团队， 人员才华越高，潜力就越大——他们的领导者也会更卓越。 多数领导者都明白让员工做主人翁、分担责任、分工、组建委员会 管理和授权的力量。常常，他们通过任务分解然后总体协调来实现大目 标。一些令人瞩目的壮举，譬如埃及金字塔或中国长城的建造，就是通 过这种方式完成的。然而，有一些使命光靠人多力量大是完不成的。布 鲁克斯法则（Brooks’s Law）认为：“对于未能按期开发出的软件项 目，增添人手只能使其出炉得更慢。”更多并不意味着更好，有些事最 好是一个人来干。 我们可以通过跳高这个体育项目，对才华的重要性作一个简单精彩 的描述。要想取胜，需要一个人跳到7英尺高，而不是7个人各跳1英尺 高。这个例子很简单，可我们不还是常常相信增添了人手，任务就能完 成得更快吗？这种解决之道并非万能。事实上，有许多活儿都更需要才 华而非人数。跟跳高一样，它们需要某人具有非凡的才华，而非一堆平 庸之辈。 正确认识才华 我说过，我并不想贬低才华的重要性。才华是天赐的礼物，可喜可 贺。当我们看待有才之士时，应该： 1.对他们的天资表示赞叹 阅读杰克·韦尔奇的领导力著作，我对他在常识中体现出来的深邃 智慧感到惊异。毫无疑问，他能够扭转通用电气（GE）的经营并把它 推向美国企业龙头大哥的宝座。他是一个天生的领导者。 只要有机会，我就去听莎拉·布赖特曼的音乐会。我发现她的音色 与众不同。我常常闭上眼睛，只为欣赏她的歌唱，感慨她的天资。莎拉 ·布赖特曼是天生的歌唱家。 迈克尔·维克到达亚特兰大后，使当地的职业橄榄球队上了一个台 阶。他带队的才能，每场都让观众们尖叫狂喜。他用非凡的才华，振作 起整个球队并让猎鹰队（Falcon）的球迷们如痴如狂。他是个天生的体 育家。 2.认识到他们对社会的贡献 当我们看待有才之士时，应该看到他们的影响力。如果当初没有一 批才华横溢的领导者缔造出美国，今天它会是什么样？我一直在读布莱 恩·拉姆（C-SPAN电视网络的创建者、首席执行官和该台《书摘》节目 的主持人）所著的《著书人生：美国伟人的传记作家》，此书提醒了我 美国开创者的非凡才智： ·托马斯·杰斐逊，美国第三任总统、《独立宣言》的主要起草者，是一个多才之士：