实验室设备安装施工组织专业技术方案.docVIP

PAGE Page:PAGE 1 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc318534155 项目整体生产安装计划及施工组织方案 HYPERLINK \l _Toc318534156 前 言 PAGEREF _Toc318534156 \h 180 HYPERLINK \l _Toc318534157 4.1施工部署原则 PAGEREF _Toc318534157 \h 180 HYPERLINK \l _Toc318534158 4.2工程质量目标 PAGEREF _Toc318534158 \h 180 HYPERLINK \l _Toc318534159 4.3项目组织管理 PAGEREF _Toc318534159 \h 181 HYPERLINK \l _Toc318534160 4.4劳动力、材料和生产设备投入计划 PAGEREF _Toc318534160 \h 190 HYPERLINK \l _Toc318534161 4.5施工进度管理 PAGEREF _Toc318534161 \h 204 HYPERLINK \l _Toc318534162 4.6施工准备 PAGEREF _Toc318534162 \h 206 HYPERLINK \l _Toc318534163 4.7主要分项工程施工要点 PAGEREF _Toc318534163 \h 208 HYPERLINK \l _Toc318534164 4.8质量保证措施 PAGEREF _Toc318534164 \h 221 HYPERLINK \l _Toc318534165 4.9工期保证措施 PAGEREF _Toc318534165 \h 224 HYPERLINK \l _Toc318534166 4.10安全施工措施 PAGEREF _Toc318534166 \h 225 HYPERLINK \l _Toc318534167 4.11文明施工措施 PAGEREF _Toc318534167 \h 226 HYPERLINK \l _Toc318534168 4.12验收标准 PAGEREF _Toc318534168 \h 226 HYPERLINK \l _Toc318534169 十五、主要技术人员配置情况 PAGEREF _Toc318534169 \h 229 项目整体施工计划与组织方案 前 言 为保证本项目施工有组织、有计划、有部署的有序进行，我公司将专门组建工程项目指挥部，负责本工程的施工技术、材料、质量、进度、安全、文明等管理工作，统一指挥，分工协作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部的施工，确保工程质量和施工进度。同时协调建设、监理、施工等单位之间的配合工作。 根据本工程专业工种多、行业要求高的特点，在工程施工期间，要求各专业队伍通力协作，统筹安排，交叉轮替施工。为此，我们将严格贯彻公司质量方针，组建优秀的管理和施工队伍，选择有信誉保障的原材料，配备先进的施工器械，力争以优良的工程质量来维护和塑造公司的品牌形象，确保各项工程目标的实现。 4.1施工部署原则 1、时间部署原则：签订合同之日起60天内完成全部工作，包括安装、调试、检验、交接工作。 2、空间部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有计划、有步骤、力所能及、留有余地的施工原则，保证按照总控计划完成，需要采取各专业、各工种之间的立体交叉施工，避免工种、工序之间无序交叉影响造成窝工、返工； 3、协调部署原则：全面了解设计意图，积极地与建设单位、监理单位及其他施工单位等进行紧密配合，及时解决工程实际问题。 4.2工程质量目标 1、质量目标 按国家相关法律、法规和标准进行验收评定，分项工程验收合格率100%，综合评定达到优良。 2、安全目标 合同履行期间，轻伤事故控制在0.5‰，确保不发生人身伤亡事故、重大交通事故和火灾事故。 3、文明施工目标 达到市级文明工地标准。 4.3项目组织管理 一、项目管理体系概述 1、严格按质量管理体系认证标准进行管理。 我公司先后通过ISO9001:2000国际质量体系认证及ISO14001:2004国际环境体系认证。本项目，我公司将严格按相关管理体系认证标准进行管理。 2、实行项目经理负责制。 在确保公司有效监控和管理制度有效落实的基础上，我公司将本项目全面授权给项目经理，由他们全权行使管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理必须完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有