《领导者的资质》稻盛和夫(日).docx

目录 总序 推荐序 第一章 领导者的资质 第一项资质：具备使命感 第二项资质：明确地描述并实现目标 第三项资质：必须不断地挑战新事物 第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬 第五项资质：抱有关爱之心 第二章 领导者的人格 引言：由领导者引发的丑闻接连不断 第一：企业治理的危机和领导力 第二：天天学习钻研，提升维持人格 第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲 第四：听了为人之道且愿意实行的人 第五：利他的人生和利己的人生 第三章 领导者的十项职责 明确事业的目的意义，并向部下指明 设立具体的目标，制订实现目标的计划 心怀强烈的愿望 付出不亚于任何人的努力 具备坚强的意志 拥有高尚的人格 无论遭遇什么困难，都绝不放弃 怀着“爱情”与部下交往 调动部下的积极性 富于创造性 第四章 企业统治的要诀 引言 第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 第二：领导者要向全体员工阐述工作的意义 第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标 第四：明确公司的使命，并与全体员工共有 第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学 第六：小结 第五章 经营哲学践行体悟 汇集各人力量，实践造福利他 塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营 活在塾长的时代 塾长点评：好的技术应该应用于各种领域 把爱传下去 塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的 践行稻盛哲学，拨亮心中明灯 塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱 稻盛和夫年表 关于盛和塾 总序 ☉稻盛和夫　京瓷名誉会长 从1959年至今长达半个世纪内，我创建并经营了京瓷和KDDI两个 企业集团。很幸运，这两个集团都取得了长足的发展。现在这两个集团 的业绩简单相加，销售额达4.7万亿日元，利润逼近6000亿日元（截至 2010年3月）。 另外，2010年，我接受日本政府的邀请，就任代表国家形象的、破 产重建的日本航空公司的董事长。在重建过程中，我着力于经营干部的 意识转变，以及企业体质的改善。这样努力的结果，第一年就取得了可 喜的成果，业绩大幅超过了重建计划中预定的数字，现在日本航空公司 的利润率已达到两位数以上，它正在变成一个高收益的企业。 取得这些成就，原因不过是在企业经营中，我彻底地贯彻了经营的 原理原则而已。那么所谓原理原则是什么呢？那就是“贯彻做人的正确 准则”。我在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓 正确？”坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。 或许有人认为，这样的经营要诀未免太简单、太朴实了。但是，正 因为贯彻了这条原理原则，我自己，以及继承我工作的京瓷和KDDI的 经营干部，才没有发生过经营判断上的失误，才使企业顺利地成长发展 到今天。 我的经营哲学还有另外一个侧面。那就是：立足于宇宙的本源以及 人心的本源来展开经营活动。 我认为，在这个宇宙间，流淌着促使万物进化发展的“气”或“意 志”。同时我认为，人的本性中充满着“爱、真诚与和谐”。所谓“爱”， 就是祈愿他人好；所谓“真诚”，就是为社会、为世人尽力；所谓“和 谐”，就是不仅让自己也要让别人生活幸福。 我们每一个人都以充满着“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作， 那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的潮流相一致，这样我们 的经营就会顺畅，人生就会美满。这就是我在将近80年漫长的人生中坚 信不疑的“真理”。 本书就是遵循这样的思想，由近年来我在中国的演讲为主编辑而 成。面对中国的经营者、企业干部、政府官员、大学学者，以及一般市 民，我都从原理原则讲起，涉及人的本性和宇宙的本源，阐述经营和人 生的要诀，获得了人们广泛的赞同。 近来，我的演讲集将作为系列书籍在中国出版发行，作为著者，我 衷心希望，从人和宇宙的本源谈起的我的哲学，能够跨越国界、民族和 语言的障碍，到达广大中国男女老少的手中，为让他们的人生更美好、 经营更出色做出我的一份贡献。同时，如果这对促进一衣带水的中日两 国的友好关系也能助上一臂之力的话，那就是我的望外之喜了。 在本书出版之际，请允许我对为出版本书做出不同寻常努力的稻盛 和夫(北京)管理顾问有限公司的曹岫云董事长，以及很爽快地为本书提 供论文的中国和日本的有关企业家表示深切的谢意。 谨以此文作为“稻盛和夫经典演讲”系列图书的序言。 推荐序 关于稻盛哲学的11个问题 在2013年稻盛和夫经营哲学成都报告会上的讲话 曹岫云　稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长 尊敬的稻盛和夫先生、中日企业家朋友们、各位来宾： 早上好！最近常有媒体采访我，也有企业家向我提问。我归纳为如 下11个问题，并作简要回答。 1.你初见稻盛时有什么感觉？ 12年前，2001年10月28日这一天，在天津，我初次见到稻盛和夫先 生，聆听了他题为“经营为什么需要哲学”的演讲。当时我有一种一见如 故、