《阿米巴经营》稻盛和夫(日).docx

中文版自序 致中国读者 由美国引发的金融危机导致全球经济快速衰退，并对实体经济产生 了深刻的影响。中国的经济虽然率先触底回升，但前景仍不容乐观。在 如此严峻的经济形势下，需要人们重新思考企业经营的真谛。 我于1959年在京都白手起家创建了京瓷公司，把它从中小零散型企 业培养成日本首屈一指的电子制造商。而且，我在1984年赤手空拳进入 日本通信市场，创办了第二电电公司，也就是KDDI公司，现在已成为 日本第二大综合电气通信运营商。这两家公司的合并销售额达到约了 4.6万亿日元，税前利润约5，000亿日元。 在经营这两家公司的过程中，我独创了名为“阿米巴经营”的经营手 法。所谓阿米巴经营是一种经营方法，简 而言之就是把组织划分成一 个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者 意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 我相信，只要把“追求正确的做人准则”这种经营哲学作为基础，经 营者与员工齐心协力，认真实践本书所阐述的“阿米巴经营”，企业就一 荦能够克服困难，取得可持续的成长与发展。 中国具备在不久的将来成为全球最大的经济大国的潜能，中国的企 业今后也将会取得更大的飞跃。但是，如果缺乏像“阿米巴经营”‘这样 精细的管理会计体系，企业将很难取得长久的发展。我谨以此书祝愿中 国所有的企业都能健康地成长与发展。 同时，我也衷心希望本书能够对中国的读者学习公司经营与组织形 态有所助益。 稻盛和夫2009年7月 原版自序 阿米巴经营 日本经济正在逐步摆脱长期低迷，终于看到了一丝曙光。然而，经 济全球化势头依然不减，全球范围内的企业竞争日趋激烈。 在如此严峻的经营环境中，不仅在日本，世界各地都频频爆出企业 丑闻。针对这种情况，人们强调企业遵纪守法的重要性，美国制定了一 项要求加强企业内部控制的《萨班斯一奥克斯利法》（SOX法）。这些 动向就是希望通过制定严格的规则和制度，阻止企业不法行为的发生。 但是我认为，在制定规则或制度之前，运作企业的领导必须了解何 为“正确的做人准则”，具备“正确的做人原则”的哲学和伦理，我用“做 人何谓正确”这句话来表达。如果缺乏正确的哲学和伦理，即便具备了 严密的外部规则或制度，也无法起到真正的作用。 同时，在开展“光明正大的经营”的过程中，还需要具备正确经营哲 学的经营管理体系。如果构建起了这样一种体系，那么就能够将对不法 行为防患于未然，万一出现了不法行为，也能够把影响控制在最低限 度。为了使企业健康发展，就必须确立任何人都视为正确的经营哲学， 以及基于这样一种经营哲学的经营管理体系。 1959年，我在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，在1984年又 成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。这两家公司迄今为止一直 保持了高收益，并且取得了可持续发展，其原因就在于采取了基于稳固 坚实的经营哲学和精细的部门独立核算管理之上的，被称为“阿米巴经 营”的经营手法。 我在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的经营哲学，并让全体员 工都拥有这种哲学，同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经 营状况的管理会计制度。为此，我在致力于技术开发、产品开发和营销 活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和管理会计制度。 在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，我打 心眼里渴望 赢得一批能够同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。于是，我把公 司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以 经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。 所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制 订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做 法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实 现“全员参与经营”。 此外，我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能 够准确地掌握各阿米巴的经营内容。同时，我坚持玻璃般透明的经营原 则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。另外我认为阿米巴 经营必须与经营哲学相统一，所以我在制定每一项规则和框架的时候， 都要做到与京瓷的企业哲学保持一致。 伴随京瓷多元化、全球化的进程，阿米巴经营也逐渐发展为按部门 管理各领域业务的更为精细的管理会计制度。KDDI公司同样也确立了 基于阿米巴经营模式的部门独立管理会计体系，在业务快速扩大的过程 中，可以一目 了然地掌握所有部门的经营状况。这有助于准确、迅速 地做出经营判断，也成为KDDI公司在瞬息万变的通信行业中取得飞速 发展的动力。 除了京瓷和KDDI公司之外，现在已有超过300家的企业在京瓷关联 公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。我深信，只 要正确理解阿米巴经营，领导身先士卒、认真实践，就一定能大幅度地 增强企