《阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法》李志华.docx

内容简介 中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段 不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而 且可能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企 业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合 中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了 全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。 “1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单 元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系 统和有效的管控系统；“3”张报表，即价值核算表、价值评估表和价值 分配表；“2”个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。 员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活 力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工 从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实 现群策群力。 影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么 是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。 推荐序 从事人力资源教学和研究工作二十多年，我一直在探索中国人力资 源的未来走向。再经过未来20～30年的发展，中国必将成为世界第一经 济强国，而经济强国的基础和前提是人才强国。要实现这样的中国梦， 中国必须要进行从人力资源大国到人力资源强国的转型，而转型的关键 点是能否提高人力资源效能。随着劳动力成本越来越高，效能管理将是 人力资源管理的一大核心问题，通过对效能管理的研究，实现员工责权 划分体系、价值管理体系统（价值创造、价值评估、价值分配）和工作 动力机制的统一，真正把员工的主动性、积极性激发出来，实现员 工“要我干”到“我要干”的转变，实现员工自主经营管理。本书正是为顺 应人力资源效能管理的十大趋势而撰写，这十大趋势是： 第一，如何基于客户价值，提高员工积极性，减少人力资源的交 易成本。提高人力资源效能，首先要激活员工，像稻盛和夫独创的阿米 巴自主经营体那样，让每位员工成为CEO，实现员工自我管理。那自我 管理的组织模式是什么？自我管理的机制是什么？本书所提倡的员工自 主经营管理通过单位时间附加值的核算，使每位员工成为经营者，实现 经营单元的自我经营、独立核算、自负盈亏。 第二，如何让员工有价值地工作，剔除人力资源的浪费。企业通 过单位时间附加值的核算，一方面可以了解员工为公司、组织创造了多 少价值，另一方面也可以判断员工为公司创造的价值是否超过他的工资 所得，判断员工是在为公司创造价值，还是在消耗公司现有的价值。 第三，人力资源的动态配置问题。人力资源配置过去讲人与岗位 的配置，现在主要是职位管理体系与能力系统的有效配置，是一个系统 跟另一个系统之间动态的、有效的配置。人力资源管理的两大基点，一 个是职位体系，另一个是能力系统。职位体系研究如何来提高职位的管 理水平，能力系统研究如何提高组织的能力管理水平，从而实现职位体 系跟能力系统的动态配置。因此，一家企业不仅要做岗位分析，还要做 职位规划；不仅研究个体，还要研究胜任能力系统。员工自主经营管理 中经营长的选拔主要通过胜任力素质模型来进行的，经营长的能力对实 现经营单元目标起关键作用，也是员工自主经营管理是否实施的基础。 第四，人力资源效能的评价体系。什么叫人力资本的贡献率、人 力资源的投入产出率、人力资源价值贡献率？过去我们的人力资源是结 果管理，现在我们要对人力资本从投入转换到产生结果的全过程进行管 理，员工自主经营管理中运用单位时间附加值的价值核算表、价值评估 表及价值分配表是一个良好的实现途径。 第五，为适应新型企业的要求，如何对与员工进行碎片时间的集 成管理。我自己深有体会。由于平时比较忙，我一般都利用碎片化时间 学习思考、补充知识、发展兴趣爱好。我认为，每个碎片时间都可以创 造价值。企业要研究人力资源效率，实现员工碎片化时间的集成管理。 第六，全面绩效认可体系。这是和文跃然老师一起研究的。以前 叫“全面薪酬激励”，现在叫“全面绩效认可体系”，本书使用的仍是旧的 名称。如何把员工的主动性、积极性、创造性调动起来，使企业对员工 的绩效认可、对员工的激励无时不在，让员工的价值创造无时不在，这 就是“全面绩效认可体系”。全面绩效认可，第一是对结果的认可，第二 是对过程的认可，第三也是对关键绩效行为的认可，这也是最重要的。 全面绩效认可体系在价值分配过程中全面实施，实现员工物质与非物质 激励的结合。 第七，知识管理。企业最大的财富不是人才，而是企业拥有的知 识，是“人才＋知识”。过去我们说人才是企业最大的财富，但由于人才 会流动，所以企业最大的财富是人才为企业所积累的知识。知识管理最 大的功用，除了员工个人知识