《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》王育琨.docx

目录 推荐序一（吴明山） 推荐序二（刘博明） 推荐序三（胡启毅） 自序 前言 第一章 力行正道，垂直攀登 融会贯通的“爱生馆哲学” 敬天爱人的警醒针 每天创造一个狂热粉丝 “信任”管理激发日航的正能量 纯粹，才权威 砍掉50%的航线 裁员17 000名，只有170人没有工作 高管不换思维就换人 摸顶 以身作则 力行正道，垂直攀登 提振民族精神 考核 日航哲学晨读会 场域：心气相通 信心管理：自信不疑人，疑人不自信 从人出发，从当事人出发，这正是我的地头力理论的基本出发点 稻盛的意识亮度与意识能量模型 第二章 稻盛和夫的原初花园 稻盛的原初花园 跟爷爷念佛号“南无阿弥陀佛” 父亲的口头禅：“最重要的是为人正直、诚实” 母亲爽朗的天性 孩子王的觉醒：人性，太人性了 掌控和驾驭的快乐 人有言不由衷的时候 自信、信人、被信和互信的价值 初识“灾难心相” 第一次行商被称为“稻盛强盗” 上学不易让稻盛醒悟“付出不亚于任何人的努力” “稻盛强盗”的“择法眼” 烦恼即菩提 第三章 事业从哪里开始都有路 一只脚踏进了快要倒闭的工厂 现场有神灵 京都人的清醒目光 “稻盛之上不可以安排其他人” 用激情与诚恳化解罢工危机 力行正道的代价 你有你的philosophy哲学 对立与决断 第四章 从技术员到经营之圣 京瓷基因：每个员工都是主人 垂直攀登：交给我们一定没问题 只知其一，一无所知 敬天爱人：一种根本性的思维方式 “敬天爱人”深厚的土壤在中国 第五章 一以贯之的经营原理 建构公司统一意志和整体合力 每天早课 京瓷特产“联谊会” 让员工为你的人格魅力所倾倒 经营的境界 水库式经营：销售最大化，经费最小化 贯彻客户至上 不以现有能力判断未来 公司是什么，经营者是什么 主人和奴隶 第六章 开辟国际市场的道与术 第一次赴美惨败中求道 得力助手不省油 有违常规的日式直销 当信赖建立不起来时 直抵思维的底部 确立在世界电子界的牢固地位 以心为本的经营在美国也行得通 王道与霸道 第七章 稻盛成功方程式新解 稻盛成功方程式新解 稻盛和夫详解“场域的智慧” 《盗梦空间》：头脑的智慧、身体的智慧、场域的智慧三合一 场域的力量：苍蝇也可以变劳模 稻盛和夫开启生生不息的场域的智慧 第八章 以稻盛哲学的缘起构筑中国公司的底部 张勇的发现 罗红与张勇的异曲同工 任正非尝试解决表里如一问题：建构场域+让云朵下雨 当今解决问题的唯一途径是个人生命意识的觉醒 以稻盛哲学的缘起来构筑中国公司的底部 从无出发 创造妙有 第九章 重塑中国企业家的精神山脉 企业家的盔甲难题 人人需要一个“沉默之堡” 从黑洞到醒觉的“智慧之堡” 穿越“志勇之堡” 最深渊、最高明、最伟大的本领 我为何要做“企业” 当你读到标题时，你是马上就读接下来的这些文字，还是在思考这 个问题呢？如果你是在思考，你是马上得到一个答案还是发现自己的头 脑中不断地出现不同的答案呢？如果你发现其实自己的头脑中会出现很 多不同的答案，你是马上认同了某个答案还是认同了某些答案呢？或者 你还一直在思考？ 你能允许你不活在答案中，而只是活在问题中吗？你允许你一直问 你自己这个问题吗？ 如果你得出了结论并认同这个结论是真的──无论是伟大的或者是 一般的、平淡无奇的──你就已经处于局限之中了，这是显而易见的！ 接下来你所做的事都只是在为你设定的答案做一些设计好的或对或错的 事而已。除非你放弃那个你自己的设定。当你放弃了自己设定的答案 时，也许会茫然不知所措，也许会恐惧！ 为什么？ 因为，你是不能不知道的，你只能是知道的、有答案的。你只能在 答案的设计下做事才会安全，才会有目标──按你的经验设计的目标。 你只能用旧的经验去做事，而旧的经验是你觉得安全的、舒服的。放弃 旧的经验直接面对现实是痛苦的！事实或者说现实只在现场，并不在我 们旧的经验中，放下旧的经验，你才能直面现实，即真实的、不断变化 着的存在本身。要看到真实，你必须放下旧的经验，你的心必须敏锐， 放下才能敏锐，用敏锐的心──中国明朝的大儒王阳明先生称之为“致良 知”──才能看到事实真相。 我们这个时代的人，多数人都太习惯经验了。并不是说这是错的， 而是说，当我们活在旧的经验中时是局限的，局限的旧的经验会挡住我 们的眼，让我们不能看到真实。而正因为我们太习惯经验，我们那颗敏 锐的心──良知──已经不太“良知”了。习惯、经验令我们习惯舒服而良 知成了我们痛苦的事！ 两个月前，育琨老师请我为他的这本新书写序，我当时不同意写， 因为我觉得我从未做过企业，也未做过管理，甚至没读过一本关于企业 管理的书，就连稻盛和夫这么伟大的管理大师，我也只是耳闻一些事 迹，从没想过深入地了解他。在认识育琨老师后，通过他的介绍才略知 稻盛和夫这个人以及他的稻盛哲学。这引起我很大兴趣，于是在网上浏 览了一些关