973计划项目组织实施的有关问题课件.ppt

1.必须依据通过综合评审的项目申请书和评审反馈意见编制任务书 不能任意扩展内容或进行大的调整 根据评审中专家意见进行调整 不能降低项目的总体目标和有关指标 项目研究内容、目标、课题设置、课题负责人及承担单位有调整的，要提交报告，说明理由 三、关于任务书填报 精品文档 2、项目计划任务书填报要求和注意事项 项目基本信息 立项依据 研究内容 预期目标 研究方案 年度计划 科学数据汇交计划 研究队伍 经费概算 项目首席科学家签字 项目依托部门意见 精品文档 项目基本信息 项目名称以科技部批复的名称为准； 项目起止时间2007年7月-2011年8月； 依托部门、第一承担单位以科技部批复为准； 专业填目前所从事研究的专业，按二级学科专业 填写； 项目专家组成员由7-9人组成，项目首席科学家和项目首席科学家助理应为项目专家组成员，其中不承担本项目研究任务的专家应不少于3人。 顾问组和咨询组专家不能作为项目专家组成员。对于重大科学计划项目，科学计划专家组组长和副组长不能作为项目专家组成员。 精品文档 立项依据 结合国内外研究现状和发展趋势，简述项目的目的、意义以及所面向的国家需求。 研究内容 根据项目的总体设想，提出拟解决的关键科学问题，要适当解释科学问题的内涵；分层次、有条理地具体列出项目的研究内容，应以项目为整体叙述，不能按课题分列。 精品文档 预期目标 包括总体目标及项目五年预期目标。 总体目标是指该项研究的总目标，五年预期目标是项目执行五年所要达到的目标（不需分年度列出） 五年预期目标必须说明项目五年内将完成哪些研究任务、所要达到的指标、理论上在哪些方面可能取得何种程度的突破、对解决国家经济和社会发展面临的重大问题所作出的贡献以及相关成果。应提出具体、明确的可考核的指标，避免目标空泛。 精品文档 研究方案 包括实现项目预期目标的总体思路和创新点、课题设置以及课题之间的相互关系。 说明实现项目五年预期目标的总体研究思路和项目研究的技术路线及可行性。 创新点。 课题设置，分别说明每个课题的主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人及课题在整个项目经费中所占比例等（不需列出主要学术骨干）。 说明各课题间的相互关系，以及与项目总体目标和五年目标的关系。 精品文档 特别注意： 课题研究内容和目标分别叙述； 课题承担单位不能多于2个； 课题负责人必须保证其主要时间和精力用于本课题研究；课题负责人原则上为1人；要注意课题负责人的年龄结构，项目所有课题负责人中年龄超过60岁的比例不多于30%； 课题经费比例：只说明经费比例，不需说明具体经费数。 精品文档 年度计划 研究内容要具体说明当年需完成的研究任务。 预期目标要说明所能解决的问题或所研究的重大科学问题的进展程度，应提出明确的考核指标。 特别注意： 以项目为单位做整体叙述，不按课题分列。 叙述研究计划，而不是工作计划。 科学数据汇交计划 结合项目自身特点，提出科学数据汇交计划，包括数据汇交的内容和形式。如没有，则填“无”。 精品文档 973计划项目组织实施 的有关问题 精品文档 一、973计划项目组织实施流程 二、项目执行过程中的几点注意事项 三、关于填报任务书 精品文档 一、973计划项目组织实施流程 1. 管理相关各方的主要职责 2. 实施流程及有关要求 精品文档 科学技术部： （一）制定国家重点基础研究发展规划； （二）制定实施细则及相关管理规定； （三）编制年度计划，发布申报指南； （四）负责申报受理、建立备选项目库、立项、 评审评估、结题验收等工作，负责实施过 程中的调整、协调、监督等工作。 1. 管理相关各方的主要职责 精品文档 项目依托部门： 科技部委托项目承担单位的主管部门或地方科技主管部门等作为项目依托部门，协助进行项目组织实施的监督与管理。项目依托部门的主要职责是： 督促项目实施，协助处理项目执行过程中出现的问题，对项目研究计划、调整方案和结题等提出审查意见。 精品文档 项目承担单位： 负责项目经费管理，为项目实施提供条件保障，负责项目执行过程中形成的国有固定资产和研究成果的管理。 精品文档 973计划专家顾问组： 科技部设立专家顾问组对973计划进行学术咨询。主要职责是： （一）开展973计划发展战略研究，对973计划组织实 施中的重大问题提出咨询意见和建议； （二）对973计划年度申报指南提出咨询意见和建议； （三）受科技部委托主持立项综合评审和咨询工作； （四）承担科技部委托的其他相关工作。 精品文档 领域专家咨询组： 科技部设立领域专家咨询组参与973计划项目组织实施的过程管理。主要