《冯唐：小通鉴》冯唐 (2).docx

目录 审计重要 总裁首务 德先于才 古今帝师 古今名将 鼓励异见 奇才难用 不与众谋 业绩至上 唯信难树 以贤为宝 从长计议 审计重要 冯唐读： 齐威王召即墨大夫，语之曰：“自子之居即墨也，毁言日至。然吾 使人视即墨，田野辟，人民给，官无事，东方以宁。是子不事吾左右以 求助也。”封之万家。召阿大夫，语之曰：“自子守阿，誉言日至。吾使 人视阿，田野不辟，人民贫馁。昔日赵攻鄄，子不救；卫取薛陵，子不 知。是子厚币事吾左右以求誉也。”是日，烹阿大夫及左右尝誉者。于 是群臣耸惧，莫敢饰诈，务尽其情，齐国大治，强于天下。（《资治通 鉴卷一》，威烈王六年，辛亥，公元前三七零年） 冯唐译： 齐威王叫二级公司一把手即墨大夫回总部，对他说：“自从你管理 即墨，我老听到别人说你坏话。但是我叫人去审计，看到田地平整，人 民富足，官吏消停，东边平安无事。这是因为你不讨好我周围人，他们 不帮你。”齐威王赏了即墨大夫一万户人家。齐威王叫另一个二级公司 一把手阿大夫回总部，对他说：“从你管理阿，我老听到别人说你好 话。但是我叫人去审计，看到田地荒芜，人民没吃没内裤穿。赵国打 鄄，你不救，卫国占领了薛陵，你不知道。这是因为你贿赂我周围的 人，他们狂说你好话。”齐威王当天就清蒸了阿大夫和周围狂夸他的 人。这两件事吓傻了整个管理层，谁也不敢欺上瞒下了。因此，齐国大 大提升了管理水平，称霸天下。 冯唐评： 中国有世界上最完备的文字历史纪录。从《史记》到《清史稿》， 本朝修上朝的正史，三千多卷，简装繁体字版三千多元。战乱之后，新 主当政，在活下来的政治正确的知识分子当中，选才情文笔最好的前二 十个，花三五年的壮年时光，追述上朝全过程中的力量消长、大奸大 猾、丰乳肥臀、排得上号的凶杀色情。行文中很少用形容词和副词，不 试图简单总结时间流逝中的必然，而是采用禅宗的公案教学法和哈佛商 学院的案例教学法，让本朝第二、三梯队的才俊们通过对具体事件发生 发展结束的掌握，体会世道人心，培养常识判断。 《资治通鉴》是对《宋史》之前正史的一次集中梳理，上起周威烈 王二十三年（前403年），下迄后周显德六年（959年），前共1362年。 事件的选择更精细，凶杀更凶，色情更色，世道人心更凸现，是才俊们 快速补脑的阅读捷径。 《资治通鉴》最先提的就是审计，足够说明其重要。 林子大了，阳光就不能普照了。自古中国没有数字化的管理，巨大 的官僚机构横在最高决策者和百姓的事实真相之间。最高决策者如果不 是开国之君，没有从基层做起，没有人头堆积起来的新旧官僚们的畏 惧，再聪察强毅，也拿不到多少事实真相。怀疑自己整个的官僚机构也 没有用。即使是君王，不可能和自己整个的官僚机构作对，不可能一夜 间全部换掉或者杀掉，事情毕竟还要靠这些猪头狗脑去做。 齐威王大治强于天下，诀窍是用审计，让信得过的人去看。 如今，二千四百年过去，好的公司，哪怕起家时是黑道背景，一个 共同的特点是突出审计的位置。一个排在世界前十的船老大，全世界分 成八个大区，每两个月，各大区舵主飞来总部汇报业绩。如果业绩比预 算差距大而且解释不清楚，三四个人的审计小组就会和这个舵主乘坐同 一航班回去。如果最终审计报告结论严厉，这个舵主就不是舵主了。 综合古今，用审计的诀窍有三：1. 最高决策者直接使用有能力有操 守的人去做审计。做审计的人要有脑子有眼珠子，看到真相，有高薪和 骨头，不为官僚机构所干扰；2. 读审计报告的最高决策者要有见识，想 得明白审计出来的事实和表面印象之间差异的由来；3. 最高决策者明快 决断，落实审计，像齐威王那样，把强奸信息的人和帮凶们慢火生煎成 小葱人肉包。 总裁首务 冯唐读： 初命晋大夫魏斯、赵籍、韩虔为诸侯。臣光曰：臣闻天子之职莫大 于礼，礼莫大于分，分莫大于名。何谓礼？纪纲是也；何谓分？君臣是 也；何谓名？公、侯、卿、大夫是也。夫以四海之广，兆民之众，受制 于一人，虽有绝伦之力，高世之智，莫敢不奔走而服役者，岂非以礼为 之纲纪哉！是故天子统三公，三公率诸侯，诸侯制卿大夫，卿大夫治士 庶人。贵以临贱，贱以承贵。上之使下，犹心腹之运手足，根本之制支 叶；下之事上，犹手足之卫心腹，支叶之庇本根。然后能上下相保而国 家治安。故曰：天子之职莫大于礼也。（《资治通鉴卷一》，威烈王二 十三年，戊寅，公元前四零三年） 冯唐译： 公元前四零三年，超大型国企集团一把手周天子将晋国子公司的三 个职能部门负责人升职为子公司老总。司马光慨叹：我听说，一把手最 重要的工作就是立下规矩，规矩中最重要的就是组织架构和岗位职责： 谁是一把手？设几个副总？他们分别负责哪一两个职能部门？每个职能 部门具体负责什么？相关关键管理流程如何衔接？成千上万雇员的企业 集团，拥有成千上万的客户、成百上千的产品、五大洲七大洋的业务， 能够被一把手一