劳务加工现场管理 (2).ppt

情景三 劳务加工现场管理 情景1 生产计划和生产能力 劳务生产计划必须与劳务加工生产能力相平衡，并以劳务加工生产能力作为制订劳务加工生产计划的主要依据。本章节对劳务加工生产计划与劳务加工生产能力的概念及核算方法进行重点论述，为监狱制订劳务加工生产计划提供科学的理论依据。 一、劳务加工生产计划的基本概念 劳务加工生产计划，即对劳务加工生产方面的策划，是指企业在计划期内加工生产产品的品种、数量、质量、生产期限、生产能力、生产手段、生产步骤等方面的构思和打算。 二、实施生产计划管理的意义和目的 合理发挥企业的市场能力。尽可能使生产能力与生产任务保持平衡。 有计划的组织原材料的供应，使物资供应与物资消费相平衡。 指导生产技术准备工作进度样品的试制与鉴定、工艺文件的编制、样板制作、工艺装备等。 有利于增加生产。 有利于合理开发人力资源，使人才的培训与人才的合理适用相平衡，以提高企业员工的技术水平。 有利于开发企业的加工品种，以满足给类人员对企业的要求。 有利于加工和交货的平衡，减少或排除产品的库存，加速企业的资金周转。 三、劳务加工生产计划的种类 1、长期生产计划 2、年度生产计划 企业的年度生产计划是指执行期为一年的生产计划。年度计划是企业年度方针目标中的重要项目，常与其他经济技术指标并列，是主管部门对企业自身业绩考核的重要依据，也是国家统计局及有关系统编制年鉴的重要数据。 根据服装产品的特点，年度计划生产的产品，季节跨度较大，产品品种的变化会影响工艺装备的应用及工人的技术熟练程度，每换一个品种，工人会有一个适应的过程，为此，制订年度生产计划时应注意到这一因素。 3、季度生产计划 季度生产计划是指执行期为一个季度的生产计划。由于服装消费的季节性，使服装生产具有明显的淡旺季，一年四季的生产是不均衡的，季度与季度之间缺乏可比性，为此，季度生产计划的制订常与去年同期相比。季度产品的脱销或积压都会影响企业年度技术经济指标的完成，所以，季度生产计划是年度生产计划的分解，也是完成年度生产计划的基础。 4、月度生产计划 月度生产计划是年度生产计划和季度生产计划的分解，月度生产计划又具有一定的灵活性，一般会依据客户的需求和市场变化做出相应的调整。 5、滚动性生产计划 已经制订的生产计划，在具体执行过程中有时由于主观或客观上的种种原因而影响生产进度，使生产进度比原定生产计划提前或推迟。为此，根据计划实际执行情况，对原定的生产计划要进行滚动式的调整或修订。 了解和分析影响生产进度的原因，根据已经执行的现行情况和市场变化以及产、供、销对生产实际的影响，对下一时期的计划做滚动调整。长期生产计划以年为滚动期，年度生产计划以季度为滚动期，季度生产计划以月为滚动期，月度生产计划一般以一周为一期，以确保生产任务如期完成。 6、作业计划 作业计划是指服装生产作业进度的安排，是年度生产计划和季度、月度生产 计划的分解和实施，是车间的生产任务书，它规定了计划期内要完成的 品种、数量和质量。由于作业计划在企业中涉及面比较广，所以，在制订和执行 作业计划时要注意如下事项： (1)了解订货单合同与作业相关的具体内容，如产品款式、规格、颜色、包装 时花色搭配及交货日期等方面的要求。 (2)了解原辅材料供应渠道是否畅通，品种是否齐全，客供材料的原辅材料的品种、规格、颜色、数量是否已经到齐,即使是商标、小标码、洗涤标记等也应配齐，否则会影响作业。 (3)了解原辅材料质地、性能及门幅宽窄情况，查阅原辅材料检测报告，便于编制分批裁剪的作业计划。 (4)了解技术准备工作的进度，如工艺文件、工艺卡、图纸资料以及工、夹、模具等方面的准备工作。 (5)了解参加作业的班组数、生产能力、流水量以及生产周期。 (6)统筹作业计划，在编制作业计划时，要注意到上下工段、前后部门的时间差，例如有一份订货单规定在某个工作日内要准时交货，那么就应编制出分段的作业计划，各环节、各工序形成一个有机整体。 （7）按照装箱要求编制作业计划，如果手中的任务单规定装箱要求是单色、单码，那么只要分别按颜色、规格逐一加工生产即可。 加工生产能力 生产能力概述 企业生产能力是指企业内部人力、物力、财力的综合实力，在一定的组织与运作过程中，在一定的时期内生产某一产品数量的能力。 人力是指具有脑力和体力劳动能力的人，包括企业的管理人员、工程技术人员、生产工人以及致力于生产的服务人员。人的能力反映在文化素质、品德修养、专业技术业务水平和工作能力等方面。 物力是指直接或间接服务于生产的厂房、生产工具、设备以及各种供电、供汽、供水、运输等生产的辅助设备、管道设施等。 财力是指可以用于企业生产的资金，包括流动