东风汽车战略分析.ppt

东风汽车 战略分析 第一部分 企业战略分析 一、公司背景介绍 （一）东风企业集团介绍 （二）东风企业成立与发展 （三）集团布局 二、企业外部环境分析 （一）宏观环境分析（PEST分析） （二）产业竞争性分析 （一）东风集团介绍 公司始建于1969年，公司业务分布在十堰、襄阳 、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。 东风汽车公司是中国综合实力最强的三大汽车企业集团之一。2003年，公司总部由十堰搬迁至武汉。 （二）东风企业成立与发展 成立 ： 1952年11月，周总理访问苏联，就苏方对我国的援建项目由141个增加到156个，以及关于汽车几年建成的问与苏方谈判。 谈判中，我方提出建二汽，得到苏方首肯。东风就这样应运而生。1969年，东风汽车公司得以建立，原称“第二汽车制造厂”。 发展： 艰苦创业（1969~1978年） 发展辉煌（1979~1993年） 改革调整（1994~1999年） 跨越发展（2000至今） （三）东风集团布局 四大基地： 十堰（主要以中、重型商用车、零部件、 汽车装备事业为主） 襄樊（以轻型商用车、乘用车为主） 武汉（以乘用车为主） 广州（以乘用车为主）四大基地 “立足湖北，辐射全国，面向世界” 除此之外，还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业 东风汽车公司业务范围涵盖全系列商用车乘用车、汽车零部件和汽车装备。在细分市场中确立了中重卡第一、SUV第一、中型客车第一、轻卡第二、轻客第二和轿车第三的市场地位。 东风集团组织架构图 东风汽车集团股份有限公司目前拥有14家附属公司、共同控制实体及其它拥有直接股本权益的公司。 包括与日本日产汽车公司合资的东风汽车有限公司、与法国PSA合资的神龙汽车有限公司（东风标致）、与日本本田合资的东风本田汽车有限公司、东风汽车股份有限公司等。 （一）宏观环境分析（PEST分析） PEST之P-政治-法律的环境分析 政治环境：1、东风汽车是由国务院国资委直接监督管理的中央企业，中国三大汽车企业集团之一。也是国家重点支持的轿车定点生产企业之一。 2.国家出台的汽车产业发展政策和汽车消费政策，有处于东风汽车的健康发展和促进汽车消费。 法律环境：1、我国针对汽车行业的法律法规《汽车产业发展政策》、《汽车贸易政策》、《汽车品牌销售管理实施办法》和《二手车流通管理办法》等几个法律文件中，规范了汽车的生产及销售。 2、国家有关部门正研究制定和陆续出台《缺陷汽车产品召回管理规定》，《家用汽车产品修理，更换，退货责任规定》等法律政策，对东风汽车的发展有很大帮助。 PEST之E-经济环境分析 1、金融危机的影响 市场增速明显放缓，消费者消费信心严重不足，更进一步推动车市下滑 。 金融危机使汽车行业就业率严重下降。 由于金融危机导致的石油价格上涨也使汽车销量有一定的减少。 日本和欧洲车上对中国汽车市场的关注加大 ，中国将获得更多的国外投资。 2、入世带来的有利环境 有利于利用国际汽车技术、资金和市场，促进技术进步，提高生产水平，加快结构调整。 发挥国内劳动力市场、基础加工和部分产品方面的比较优势为我国汽车产业创造新的发展机遇，在开放中确立竞争优势。 逐步开放汽车服务贸易领域，有利于国内汽车服务贸易业更多学习国际先进的管理经营方式，进一步带动汽车生产增长。 PEST之S社会文化和自然环境分析 社会文化环境分析 面对中国贫富不均的社会环境，东风有面向普通民众的小型面包车，皮卡车，MPV，小型轿车等经济型车型，也有面向富裕者的大中型轿车，进口轿车等等。 自然环境分析 十堰：山沟众多，不易修路，容易干旱水灾， 很大程度上限制了东风的发展 。 武汉：1、处于长江与汉江的交界处，是入海必经之路，有利于东风营销、运输和知名度的扩大。 2、各种资源充足，有国内第一个特大型钢铁联合企业武汉钢铁公司。 3、是湖北省的省会，有深厚的底蕴和很高的国内和国际地位，增加了投资机会，有利于企业的长足大力发展。 PEST之T技术环境分析 与充裕的劳动力条件相比，我国汽车产业中企