研究设计及撰写报告的一些建议.ppt

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
研究設計及撰寫報告的一些建議 黃熾森 香港中文大學管理學系教授 地址: 香港新界沙田香港中文大學管理學系 大綱 (一) 恰當的資料提供者(Appropriate Informants); (二) 非隨機抽樣(Non-random Sample); (三)「沒回應偏差」(Non-response Bias); (四)「共同方法變異量」(Common Method Variance); (五) 多樣本的相互印證(Multi-Sample Cross-Validation); (六) 合併資料(Aggregating Data to Groups); (七) 資料的獨立性; (八) 跨文化議題(Cross-Cultural Issues); (九) 研究方法議題的論文(Papers on Research Method Issues); (十) 跟從標準的報告方式。 恰當的資料提供者-1 必須確保提供資料的人是有能力提供可信和有效的相關資料。 個人層面方面,關於個人的性格和態度的構念,由受訪者直接提供可能是最恰當的,但關於工作績效,其直屬主管則更為恰當。 關於機構層面的資料,一個普通的職員不一定了解機構的人力資源政策或機構的業績。 如果我們用郵寄方式要求機構填寫這些資料,便不能沒有其他的措施來確保資料提供者是否恰當的人選。 恰當的資料提供者-2 …..a professor in Xiamen University helped us to distribute the survey to human resources and top-level managers in TNCs in Fujian, PRC, which constituted the final sample of this study….. we had good connections with the professor in Xiamen, Fujian, who could help us to collect quality localization data using his graduate students…..With the help of this professor in Xiamen, we sent out 180 questionnaires to current and graduated MBA students who are top or middle-level managers in TNCs in Fujian Province. These managers were asked to fill out the questionnaires themselves if they were the human resources manager of the company. They were asked to refer to their human resources manager for necessary information if they were top executives of the company. After distributing the questionnaires and one round of telephone follow-up, a total of 139 responses were received. The response rate was 77%. The key advantage of this sampling process is the personal relationships between the Xiamen professor and the respondents. Thus, we were sure that the appropriate executives completed the questionnaires instead of other employees who may not have sufficient information to answer the questions. 非隨機抽樣-1 在絕大部分的情況下,組織行為及人力資源管理的研究都無法做到完全的隨機抽樣 應該盡量避免太「隨意」的抽樣。 應盡可能有一個抽樣的框架(Sampling frame)或抽樣的標準。 提供樣本與研究問題可能相關的資料,讓讀者判斷樣本是否有偏差,在討論研究結果的部分,也應交待此一限制及可能對研究外部效度的影響。 非隨機抽樣-2 Final participants in our validat

文档评论(0)

allap + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档