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五大管理职能 百科名片 管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。人们发现在不同的管理者的管管理职能图理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为。法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。 目录 HYPERLINK /view/1441656.html?fromTaglist \l 1#1 简介 HYPERLINK /view/1441656.html?fromTaglist \l 2#2 计划（Prevoyance） HYPERLINK /view/1441656.html?fromTaglist \l 3#3 组织（To organize） HYPERLINK /view/1441656.html?fromTaglist \l 4#4 指挥（To command） HYPERLINK /view/1441656.html?fromTaglist \l 5#5 协调（To coordinate） HYPERLINK /view/1441656.html?fromTaglist \l 6#6 控制（To control） HYPERLINK /view/1441656.html?fromTaglist \l 1 简介 HYPERLINK /view/1441656.html?fromTaglist \l 2 计划（Prevoyance） HYPERLINK /view/1441656.html?fromTaglist \l 3 组织（To organize） HYPERLINK /view/1441656.html?fromTaglist \l 4 指挥（To command） HYPERLINK /view/1441656.html?fromTaglist \l 5 协调（To coordinate） HYPERLINK /view/1441656.html?fromTaglist \l 6 控制（To control） 展开 简介 　　 HYPERLINK /view/143022.htm \t _blank 法约尔将管理活动分为计划、 HYPERLINK /view/46944.htm \t _blank 组织、指挥、 HYPERLINK /view/57968.htm \t _blank 协调和控制等五大 HYPERLINK /view/57409.htm \t _blank 管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。 计划（Prevoyance） 　　法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。 公司的计划要以以下三方面为基础 　　1、公司所有的资源，即公司的人、财、物、公共关系等。 　　2、目前正在进行的工作的性质。 　　3、公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。 计划的特点 　　好的计划对企业的经营管理非常有利，一个好的计划有如下的特点： 　　1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。 　　2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。?灵活性：能应付意外事件的发生。 　　3、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。 相关 　　管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测，企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。高层的管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。 　　一个 HYPERLINK /view/1189795.htm \t _blank 领导人员如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。 组织（To organize） 　　这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。 　　组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。 完成任务 　　在通常情况下，社会组织都应该完成下列任务： 　　1、注意行动计划是否经过深思熟虑地准备并坚决执行了。 　　2、注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。 　　3、建立一元化的、有能力的与强大的领导。 　　4、配合行动、协调力量