论中小企业新员工入职培训的问题及对策.doc

PAGE 6 论中小企业新员工入职培训的问题及对策 陈鑫 （淮阴师范学院 政治与公共管理系，江苏 淮安 223300） 摘要：现代社会经济发展证明，中小企业是社会经济生活中不可缺少的组成部分。随着知识经济的发展，中小企业在国民经济中的地位和作用日益重要。本文通过对我国中小企业新员工入职培训中存在的问题进行分析并提出提升培训效果的对策，以提升中小企业人力资源管理的质量。 关键词：中小企业 新员工 入职培训 Concerning the Problems and Solutions of New employee orientation in SMEs Chenxin (School of Politics and Public Administration, Huaiyin Teachers College, Huaian, Abstract：Modern social and economic development has proved，SMEs is indispensable constituent part of the social economic life. With the development of knowledge economy ，Small and medium-sized enterprises’ position and role has becoming increasingly important in national economy. This article through to the small and medium-sized enterprises in new employee orientation and the analysis of existing problems and puts forward the countermeasures to improve training effectiveness，to improve the quality of human resources management of Small and medium enterprises?. Keywords：Small and medium-sized enterprise; New employees ;Orientation training 中小型企业新员工入职培训的必要性 新员工入职培训亦称岗前培训或职前培训，指员工在进入组织之前，组织为新员工提供的有关组织背景、基本情况、操作程序和规范的活动。[1] 入职培训是对新员工进行有关公司、工作群体以及工作内容的培训；是一个企业所录用的员工从局外人转变成企业人的过程；是员工从一个团队融入另一个团队的过程；是员工在新的组织环境里开始规划自己的职业生涯，找到自己的角色，发挥自己才能的过程。 1．新员工需要培训： （1）新员工的入职培训能够减少新员工的焦虑情绪以及对企业的某些困惑，使其尽快融入团队，培养新员工的团队意识。这样可以提高中小企业的工作效率。 （2）新员工的入职培训可以加强员工对公司整体的了解，尤其是对规章制度、公司文化、健康与安全的方针和做法、工作环境等的熟悉，让员工建立起投入到新角色的信心，尽快适应新的环境。同时也可以减少使用新员工的启动费用。 （3）新员工的入职培训还可以培养员工积极的态度、价值观。并帮助员工确定真实的工作期望，使员工成为企业的一份子，增加其对工作的满意程度，从而使新员工能够全心全意得为本企业效力。 （4）新员工的入职培训是也人力资源管理中非常重要的一节。专业技能的缺乏以及合格劳动力的短缺使得员工的保留问题成为人力资源管理的当务之急。有研究显示，新员工入职后的前三个月是员工离职最多发的时期。新员工的入职培训可以使他们尽快熟练掌握业务，为主管和其他同事节省了许多时间。从而减少他们更换工作的可能性 2．企业生存发展的需要： (1)企业对新员工进行培训是营造企业文化，建立和提高企业核心竞争力的重要途径。新员工在进入企业组织之前，每个人的经历、价值观、文化背景等各不相同，与企业组织文化也不完全一致。新员工在招聘阶段，虽然对公司的形象、产品等有定的了解，但是很可能是比较片面和零碎的。当新员工进入现实工作环境时，如果不对新员工进行培训肯能会产生企业文化的冲突，即新员工对其新工作环境怀有的期望与实际工作实际情况之间存在差异。这种差异会使新员工产生失落感或者挫折感。中小企业可以通过培训的方式引导新员工思想统一，逐步形成适合企业发展的企业精神，增强企业的综合实力。[2] (2)企业对新员工的培训是培养复合型人才的奠基石。随着市场环境的变化，复合型人才的需求不断增加。对于企业来说，用人观念更趋实际，从一味追求