全面可视化管理手册.pdf

第一版 全面可视化管理手册 国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司 前言 为使生产现场及办公区域标准、规范、整齐划一， 达到“一目 了然”的管理效果，根据公司各单位（部门）实际情况，结合国 家标准、TnPM、NOSA、质量等管理体系相关要求，制定公司《全 面可视化管理手册》。 该文件共分为九章，分别从颜色线条标准类、基础建设类、生产 线布局类、地面通道类、设备电气类、物品材料类、工具器具类、 安全警示类、办公室类等九个模块进行图文并茂的描述。 该文件中所列举的各类标示，暂未完全覆盖公司现应用的标示范 围，仅涉及到通用部分，有待增补完善。 1 概要 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、 标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化， 使员工能及时发现现场存在的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理， 如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、 迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可 视化管理正在成为企业的重要管理模式。 定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、 听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可视化管理是用眼睛 观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。 目的 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。 原则 视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此； 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 2 作用 想要管理的地方一目了然； 易知正常与否，且谁都能指出； 从远处就能辨认出正常与异常； 任何人使用都容易遵守，容易更改； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境； 营造员工和顾客满意的场所。 范围 人的行为； 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法； 设备、装备的状态； 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途； 器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法； 制造方法、条件的标准； 生产的进行状态、显示看板； 文件的保管取拿方法； 其它管理信息。 道具 油漆、胶带、看板、颜色； 文字、数字、线条、箭头； 一览表、图表、照片； 感温装置、灯信号等； 3 步骤 先明确可视化管理的目的； 确定实现目的的管理要害部位； 准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料； 制作并设置； 做成正式道具并维持管理； 持续改善。 检查要点 在远处也清楚可见吗？