973计划项目组织实施管理培训课件.ppt

973计划项目组织实施管理 科学技术部 基础研究司 一、973计划的宗旨 二、973项目的组织和管理 三、需要注意的几个问题 精品文档 973计划的定位 国家重点基础研究发展计划 着眼于解决国民经济建设、社会可持续发展、国家安全、攀登科学高峰等国家发展目标中所面临重大科学问题的基础研究和应用基础研究计划。 精品文档 973计划的目标和任务 解决我国经济、社会和科技自身发展中的重大关键科学问题，力争在重大科学前沿取得突破，攀登科学高峰，培养和锻炼一支优秀的基础研究队伍，形成一批高水平的研究基地，提升我国原始性创新能力。 精品文档 973计划组织实施的指导思想和原则 统观全局、突出重点；有所为，有所不为 择需、择重、择优 公开、公平、公正 以人为本 鼓励学科交叉，推动合作交流 政府决策与专家咨询相结合的机制 精品文档 一、关于973计划的目标和任务 二、关于973项目的组织和管理 三、需要注意的几个问题 精品文档 管理相关各方的主要职责 科学技术部： 制定国家重点基础研究发展规划 制定管理办法及有关规章制度 编制973计划年度计划 发布973项目申报指南 负责973计划立项和评估管理工作 负责973计划专家顾问组的聘任和管理 负责973计划领域专家咨询组的聘任和管理 负责973项目首席科学家的聘任和管理 负责973计划专项经费管理 精品文档 相关管理主体的主要职责 项目依托部门： 督促973计划项目按计划组织实施 协助处理项目执行过程中出现的问题 负责项目研究成果的鉴定，促进成果转化应用 行使科技部委托的其他管理职能 精品文档 相关管理主体的主要职责 项目（课题）承担单位： 依据承诺，提供项目（课题）实施的条件保障 监督项目（课题）经费的使用 负责项目（课题）执行中形成的固定资产和知识产权管理 精品文档 相关管理主体的主要职责 973计划专家顾问组： ●开展国家重点基础研究发展战略研究 ●对973计划实施相关重大问题提出咨询和建议 ●主持973计划立项综合评审和结题验收 ●承担科技部委托的其他相关工作 精品文档 相关管理主体的主要职责 领域专家咨询组： ●跟踪了解项目执行情况 ●提出项目调整意见和建议 ●主持项目中期评估工作 ●承担科技部委托的其他相关工作 精品文档 相关管理主体的主要职责 首席科学家： 实行首席科学家主持下的项目专家组负责制。 项目专家组由7-9人组成，项目外专家不得少于1/3。 ● 制订项目研究计划和实施方案 ● 组织研究队伍，聘任课题负责人 ● 把握学术方向和研究重点 ● 开展学术交流，促进国际合作，实行 基础科学数据共享 精品文档 相关管理主体的主要职责 项目秘书或项目办公室 视需要可聘任专职或兼职秘书，必要时成立项目办公室，协助首席科学家处理日常事务。有关费用可在项目经费中列支。 973计划经费要独立帐目、专款专用，项目（课题）承担单位要保证经费合理与有效使用。 精品文档 973计划管理有关规定 课题制 立项与经费核算分离 项目经费实行预算制 全额预算、过程控制和全成本核算 精品文档 1. 依据申请书和综合评审中的专家意见编制计划任务书 不能任意扩展内容或进行大的调整 根据评审中专家意见进行调整 项目内部调整内容或目标的，要提交报告，说明理由 不能降低项目的总体目标和有关指标 编制计划任务书的具体要求 精品文档 2. 要紧密围绕所面向的国家重大需求， 体现有限目标，突出重点 总体目标要求明确、具体、科学、先进 研究思路要求清晰，体现创新 研究内容要突出重点 组织方式要求体现学科交叉综合 精品文档 3. 紧密围绕项目的五年目标合理设置课题 根据项目总体目标任务要求合理设置课题（课题数不得超过8个） 课题应有主次，相应地经费分配不能平均主义。竞争择优的课题在课题分解中要明确提出。 精品文档 3. 紧密围绕项目的五年目标合理设置课题 要求具体说明各课题的主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人及主要学术骨干和经费比例等。 项目下只设置课题，不能设置子课题。 精品文档 4. 研究队伍体现联合、协作和优势集成 既要注意组织国内优势力量，又要做到队伍精干。项目全时年人均资助强度一般不得低于10万元。 要求主要骨干集中精力从事973项目研究工作。 精品文档 973计划管理有关规定 年度报告制度 年终973在研项目要上报以下材料： 年度工作总结报告 年度研究进展报告 本年度决算报表和下年度预算报表 精品文档 973计划管理有关规定 中期评估制度 项目执行两年后要中期评估，目的是： 优化课题和队伍结构 合理确定项目后三年主攻方向、目标、研究计划 中期评估主要评估项目执行的工作状态和项目研究前