研发新产品流程.ppt

* 比例框 1 2 3 4 5 评审人员:产品中心、研发部、销售部相关人员 结束：制作《新产品开发输入资料登记表》、《新产品概要 设计》通过评审 新产品开发输入资料评审 一、硬件概要设计评审 启动条件：通过新产品概要设计评审 评审人员：研发经理/总监、项目经理、研发项目成员。 结束：制作《硬件设计评审报告》通过评审。 二、原理图评审 评审人员：研发经理/总监、项目经理、硬件、软件工程师。 结束：制作《原理图评审报告》通过评审。 启动条件：硬件概要设计评审 评审人员：研发中心、产品中心、制造中心、品管部等。 结束：制作《 PCB板评审报告》。 启动条件：通过原理图评审、结构设计评审 三、PCB板评审 软件概要设计评审 启动条件：通过新产品概要设计评审 评审人员：研发经理/总监、项目经理、研发项目成员。 结束：制作《软件概要设计评审报告》，通过评审。 评审人员：研发经理/总监、项目经理、研发软件工程师。 结束:制作《流程图评审报告》，通过评审。 流程图评审 启动条件：通过软件概要设计评审 代码评审 评审人员：项目经理、同行软件工程师。 结束：制作《软件评审报告》，通过评 启动条件：通过流程图评审 外形结构概要设计评审 评审人员：研发经理/总监、项目经理、研发项目成员、产品中心、销售中心、制造中心。 结束：制作《外形结构概要设计评审报告》，通过评审。 启动条件：通过新产品概要设计评审、新产品外观设计提案书、收到产品中心输入资料。 工业设计评审 启动条件：通过外形结构概要设计 评审人员：总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人员、研发经理/总监、结构工程师、工业设计师。 结束：制作《外形评审报告》，通过评审 启动条件：通过工业设计评审。 结构设计评审 评审人员:研发经理/总监、产品经理、项目经理、结构/电子工程师。 结束：制作《结构评审报告》，通过评审 手板评审 启动条件：通过结构设计评审。 评审人员：研发经理/总监、产品总监、项目经理、结构/电子工程师。 结束：制作《手板评审报告》，通过评审 模具设计评审 启动条件：通过手板评审。 评审人员：产品总监、研发经理/总监、项目经理、结构工程师/工程部。 结束：制作《模具评审报告》确定通过评审签字。 包装、说明书评审 启动条件：通过手板评审、完成代码编写、完成PCB板设计 综合测试 评审人员：研发总监、经理、产品设计、测试工程师。 结束：所有测试问题点解决，项目经理评估。 启动条件：通过PCB板评审、代码评审、模具设计评审。 综合测试评审 评审人员：研发总监、经理、产品设计、测试工程师。 结束：所有测试问题点解决，项目经理评估。 启动条件：通过手板评审、完成代码编写、完成PCB板设计 样件鉴定会 评审人员：总经理、副总经理、产品总监、研发总监、项目工程师以及营销中心、采购、工程、PMC、生产、品管、稽核中心相关负责人员。 结束：通过评审，《样件鉴定报告》判定OK. 项目总结 统计产品物料的通用率 统计资料错误率 统计计划按时达成 分析项目管理过程中的好与坏 分析技术上的成功与失败 评审人员：研发总监、经理、项目组成员 结束：制作《项目总结报告》 Click to edit title style 需提交的资料 一、研发过程资料 1、新产品研发提案书 2、新产品概要设计 3、新产品硬件概要设计 4、新产品软件概要设计 5、新产品软件流程图 6、新产品研发过程各关键点评审报告 7、产品检测报告（产品管理部出） 8、新产品开发计划/达成统计表 9、新产品物料发布/评审报告 二、产品资料 1、产品规格书 2、产品性能、功能、 特性检验标准 3、原理图 4、PCB板图 5、新产品外观性能ID 图 6、新产品外壳结构图 7、底层丝印图 8、底层线路图 9、顶层丝印图 10、顶层线路图 11、贴片图 12、新物料采购一览表 13、BOM清单 14、说明书 15、各种包装、贴纸 16、烧录程序 17、成本估价表 三、文件 原理图文件 PCB板文件 说明书文件 各种包装、贴纸文件 ID设计文件 结构设计文件 四、实物 新产品样机3台 新产品PCB板3块 新物料样品及承认书每种6份 *