下料质量保证协议.doc

徐州市华圆机械厂 数控下料质量保证协议（草案） 协议签订双方： 甲方：徐州市华圆机械厂数控下料车间 乙方（以下简称数控员工）： 为保质保量完成车间生产任务，同时提高数控员工的工作积极性，甲乙双方在自愿、平等、互利的基础上，达成以下协议： 工作时间和薪酬 数控员工的工作时间为8小时/日。 数控员工每周工作五天，车间可根据生产情况安排加班，数控员工应按规定加班，工资正常。 数控员工工资采用计件形式，多劳多得，新员工适用期1个月，转正后按照计件计酬。 数控打磨工必须将当班的产品打磨完全后，方可下班。 数控员工完成任务正常工作一天工资不低于90元，打磨不低于60元。 下料产品的价格应明确，保证公开透明。 中班及晚班不提供用餐，按补贴形式计入工资。 计件价格允许变动但每次调价不得少于三个月。 第二条 请假和休息制度 数控员工允许请假，须服从调剂，请假无工资。 数控员工请假必须在上班之前六小时前请假并批准后方才有效，无效的请假视为旷工。 因员工请假、机器故障等会造成任务未完成，事前车间应及时汇报计划部门，便于生产计划的调整。 不允许在未完成任务的情况下提前下班，出现这种情况亦视为旷工，特殊情况应填写相应记录（见附表II）。 数控下料的批假权权限由车间主任负责。 第三条 质量保证制度 允许有不合格产品出现，但每月的总不合格率不得大于0.2%，不合格产品应区分放置并作记录(见附表II)，不得流入下道工序。 合格产品按照质量标准，具体标准见附表I。 不合格产品的回用及维修标准由技术部门制定。 产品因下料失误造成本工序状态的相关维修费用由数控操作工负责。 第四条 数控员工管理制度 产品计件价格会出现肥瘦不均的情况，编程人员应充分考虑，搭配起来尽量做到合理，数控下料操作工不能挑肥拣瘦，必须按照编程人员的计划顺序及数量完成。 数控编程人员应避免出现上大板下小料的情况，如实在不能避免，应填写相应记录（见附表II），报车间备案，操作人员应理解并配合。 遇到特殊情况（如停电、辅助器械故障、设备故障等）应填写相关记录（见附表II），并报车间主任审核，将相应处理意见以书面形式填写在记录上，并报厂方备案。 第五条 产品摆放标准 所有下料产品按照产品的图号和质量等级摆放整齐，自检并填写相关操作记录，便于检验员检验，仓库管理员确认入库，方可计入工资。 产品图号标识清楚，质量明确，确保所标等级符合产品质量等级，信息真实可靠。 各等级的产品不得混放，应分别整齐放置，才可计入工资。 第六条 设备养护制度 设备正常运转是数控下料一切工作开展的基础，应爱护，并妥善保养。 设备应进行日常维护，包括设备加油、空压机放水、设备及附近清扫等，具体标准由设备部门制定。 设备应定期进行全面养护，具体标准由设备部门制定。 设备出现故障应填写记录（附表II）。 第七条 工资组成. 数控员工工资由计件工资、奖金、补助及罚金组成，公式为：本月工资=计件工资+奖金+补助-罚金。 计件工资为产品的总产出量与产品质量等级的综合考评工资。 奖金包括绩效奖、满勤奖、诚信奖、设备维护奖等。 绩效奖是服从车间管理并完成给定计划时的奖励，绩效奖由车间和仓库综合考评后定论，奖金额为50元。 满勤奖是指每月正常工作满30天的奖励，满勤奖由后勤部门考评后定论，奖金为100元。 诚信奖是指所报告及记录的数据真实有效，在后续生产中没有相反反映情况的奖励，奖金为100元。 设备维护奖是指设备正常运行满28个工作日的奖励，设备维护奖由设备部门考评后定论，奖金为100元。 罚金包括不合格产品流入下道工序罚金、旷工罚金、不合格超限罚金及维修费用。 不合格产品流入下道工序罚金，处罚50元/次，由下道工序负责人报告。 旷工罚金指未有效请假、未完成任务早退等，处罚50元/次，由车间考评后定论。 不合格超限罚金，处罚200元，由仓库考评后定论。 维修费用是指，由于下料失误产生的本工序的维修费用，由维修人员负责人报告。 以上计件工资、奖金、补助及罚金的情况须在次月10日内汇总至车间，过期失效。 次月15日内由车间将数控员工工资计算并报厂方备案。 协议期间厂方应在次月20日之前将工资打到工资卡中，如因资金周转困难造成工资发放延误，双方应本着相互理解的精神，数控员工应耐心等待，厂方应以书面的形式公告并公布最终工资发放的时间。 第八条 协议有效期及争议解决 本协议自双方签字后生效，有效期为三个月，协议终止日期 年 月 日。 本协议一式三份，甲乙双方各执一份，厂方备案一份。 在出现争议的情况下，车间应首先考虑工人利益，数控员工应保质保量，甲乙双方友好协商解决。 协商不成可由厂方或劳动部门仲裁，还可向法院诉讼解决。 甲方：徐州市华圆机械厂数控下料车间