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* * * * SLIDE: Xerox: A Pioneer in Sharing Knowledge Xerox was among the first companies to use anthropologists to study workplace culture, and weve conducted much of this research in the same technologically charged place -- the Palo Alto Research Center -- where we did pioneering work on the personal computer, and where we invented Ethernet and laser printing. So after decades of studying sociology, work practices and technology alongside one another, we understand the problems of knowledge exchange in the workplace. Xerox also happens to have been the first company to recognize the value of documents in the creation, capture and transfer of knowledge. Given our history, our skills and our experience, we see it as an opportunity to help customers like you better share the explicit knowledge that lies in, on and behind your documents. As time goes on, well expand our capabilities to also include sharing tacit knowledge -- the kind that exists in the minds of people and in the processes that connect them. * * * * 岗位考核系统应用培训 岗位责任考核书的填写说明（二） 1、岗位主要职责（表1） 2、工作目标（表2） 3、企业价值观的行为表现（表3） 4、个人发展计划（表4） 5、年度总结（表5） 岗位责任考核书的结构 工作目标 衡量标准 什么是好的目标 1 具体的和可理解的 “这个目标是否告诉员工具体的要做/完成什么？” 2 有量化的考核标准 “员工知道如何衡量他的工作结果吗？” 3 切合实际的 “这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？” 4 时间性 “员工应该在什么时间完成？” 员工有完成这个目标所需的权限吗？ 完成这个目标需要其他人/部门的支持吗？ 这些目标的轻重缓急，优先次序是什么？ 目标在文字阐述上清楚吗？ 岗位考核系统应用培训 ?考核标准的填写 工作目标考核的标准 数量 成本 产品的数量 支出费用的数额 处理零件的数量 实际费用和预算的对比 接听电话的数量 约见客户的次数 销售额/利润 质量 时间 合格产品的数量 期限 错误的百分比 投诉的数量 岗位考核系统应用培训 例如…... ?考核标准的填写 与员工达成一致 1. 概述这次讨论的目的和有关的信息 * 概述部门和自己的主要任务 * 对员工本人的期望 2. 鼓励员工参并提出建议 * 倾听员工不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于员工的抱怨进行正面引导 * 从员工的角度思考问题，了解对方的感受 3. 对每项工作目标进行讨论并达成一致 * 鼓励员工参与，以争取他的承诺 * 对每一项目标设定考核的标准和期限 岗位考核系统应用培训 ?考核标准的填写 我们强调 与员工达成一致 4. 就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助员工克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5. 总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度 岗位考核系统应用培训 再例如…... ?考核标准的填写 我们强调 开设本课程目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 岗位责任制应用培训