社区文化活动广场工程施工组织设计.doc

******社区文化活动广场工程 PAGE - PAGE 42 - 施工组织设计的文字说明 编制说明 1.1工程说明 本工程为****、****文化广场工程，工程地点：***。 2编制依据 ***********提供招标文件及实际施工现场情况。 1.2.1采用的标准规范 1.2.1.1国家标准 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑给排水及采暖工程质量验收规范 GB50242-2002 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 1.2.1.2行业标准 建设部《建筑工程现场管理规定》 建设部《建设工程管理办法》 建设部《城市绿化工程施工及验收规范》 建标[1999]46号 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 建筑工程饰面砖粘接强度检验标准 JGJ101-97 3工程总目标 1.3.1质量目标 根据本工程的特点，结合业主有关质量奖罚条款的要求，本工程在质量管理方面，我们将全力以赴做好施工前期的准备工作，编制详尽的施工组织设计和质量保证计划，发挥本公司管理的综合优势，运用标准认证体系要求组织施工，全面推行创优目标管理，确保工程达到国家质量验收标准。 本工程质量目标为：验收一次合格工程，如达不到一次验收合格，愿罚工程总造价的千分之五。 同时在工程竣工后，承诺将提供优质满意的保修服务。 1.3.2工期目标 本工程开工后，将充分发挥本公司管理和机械等方面的综合优势，组织多支作业队伍施工，配备足够的劳动力，强化计划管理，确保本工程如期完成。本工程总工期为60天，每拖延一天，愿接受业主罚每天千分之二。阶段性工期将根据业主要求适时进行调整，以满足业主对工期的要求。 1.3.3安全、文明施工目标 我公司根据业主要求，在本工程中确保安全生产无重大事故。 工程概况 该项目为两个文化活动广场工程，分别位于*****社区。 施工组织规划 3.1工程管理组织 针对本工程规模，管理控制交通面广的特点，为确保工程优质、安全、文明、低耗的完成建设，争创企业形象，本企业将建立完整的工程施工组织机构，由一批经验丰富，年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感，团结向上，廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构，同时在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，项目经理负责工程全过程管理，协调工程各项工作，以合同要求为工作责任，按工程合同要求全面顺利完成工程的全部内容。 本工程项目管理组织机构纲要为： 确立在企业内主管领导直辖，企业职能管理部门重点监控下，项目管理部一线管理，项目经理全面承担工程施工过程管理责任，形成二级直线领导矩阵管理的组织体系。 确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底，横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。 按责任牵制原则，划定项目管理班组职责范围。 根据工程各分项工程的专业技术特点，在各主要现场班组内设立现场专业工程师负责下的管理组。 项目组织管理网络架构见下图 项 目 经 理 项 目 经 理 项目经济师项目工程师施工工程师 项目经济师 项目工程师 施工工程师 预算财务组物料供应组技术监督组施工管理组 预算财务组 物料供应组 技术监督组 施工管理组 预算员成本会计员计划统计员材料管理员采购员机 预 算 员 成本会计 员 计划统计 员 材料管理 员 采 购 员 机 管 员 安 全 员 协 调 员 施 工 员 资 料 员 测 量 员 质 量 员 技 术 员 施工二队 施工二队 施工一队 3.2施工总体流程 由于本工程实际情况，本方案考虑安排二个施工班组长，二个班组同时开工。 施工准备 4.1施工技术准备 组织相关技术人员对施工图纸进行深入仔细的阅读和熟悉，根据我公司以往在类似工程上的施工管理的丰富经验，针对本工程的特点和难点编制详细、合理、有可操作性的施工组织设计(质量计划)，使后续的施工有可依靠的指导性文件。 对图纸中存在的疑点和不明之处向设计单位询疑，及时解决问题，确保施工的顺利开展。 组织翻样对工程图纸进行深化，制作翻样图，将施工图纸转化为可直接指导施工人员操作的图纸。 安排测量人员进入施工场地，进行定位放样和标高测量，制作控制点。4.2施工机械设备的准备 依照本工程的施工流程和进度计划，及时调整相应施工机械设备的维修、保养和使用的安排，保证施工机械设备按时进场、顺利使用和紧密衔接。