打造专业团队助推EAP融入思想政治工作体系.pptxVIP

西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 打造专业团队 助推EAP融入思想政治工作体系 ——临盘钻井分公司 2015年4月 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 引言 一、做法与经过 二、成效与反响 三、存在的不足 四、下步工作思路 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 引言 专业团队 起作用 见效果 三级：38人二级：1人 受欢迎 推进思政工作的创新和突破，提供技术和人才上的坚强支撑 科学性 实用性 有效性 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 一、做法与经过 一是注重点面结合，分层开展取证培训。 以“大政工”为依托，积极倡导“管理人员首先是心理咨询师”的理念，要求党群科室人员、基层党支部书记和单位行政负责人等必须参加取证培训，致力于把传统意义上的“教导者”转变为“教练员”，把管理者塑造成为善于倾听心声与沟通思想的行家里手，使群众工作由“单弦”变为“和弦”，由“独唱”变为“合唱”。 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 晚上继续！ 开班啦！ 第二期！ 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 参培人员分别在2014年11月、2015年5月参加了国家资格考试，目前，考取心理咨询师三级资格证的有38人，二级1人。 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 一、做法与经过 二是注重实务操练，不断提升服务员工的本领。 在时间紧、任务重、压力大的情况下，为了更有效地提高培训人员的业务技能水平，提高他们在解决问题中发现问题的能力。公司不断拓宽视野，形式多样地为参加心理咨询师培训的人员搭建实习操练的平台，将理论知识与实际工作紧密结合，在实际工作中强化学习效果。 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 公司EAP网站专栏和橱窗 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 公司EAP幸福工作站QQ交流群及相关宣讲活动 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 一、做法与经过 三是注重集成优化，统筹推进EAP的融合与实施。 建立并实施了领导干部与员工“一对一”、“面对面”谈心谈话制度，同时在基层单位大力推行“五小工作法”、开展“四最员工”评选，促进领导干部在日常管理工作中学会运用心理学知识，关注员工心理和情感的需要，带着感情和员工进行“面对面”、“心贴心”的交流，通过“感人心者，莫先乎情”的方式，形成和谐共处、以诚相待、团结上进的良好氛围。 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 二、成效与反响 一是在工作思路上实现了一定的创新和突破。 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 二、成效与反响 二是政工人员素质能力得到有效提升。 面临新形势下出现的新情况、新问题 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 二、成效与反响 三是实现了主流价值观的进一步升华。 形势任务教育和专题报道 《临盘钻井》 微信、视频平台 宣传栏 公司局域网 “以价值主导心性，以情感温润心灵，以环境改善心境” “求发展、保生产、建功立业”的正能量 凝聚 引导广大员工 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 三、存在的不足 公司地处偏僻，资源缺乏又没有好的经验可借鉴，制约着工作的进一步开展，主要体现在： 理论知识缺乏，远离中心城市，内外部人力资源不足。 干部思想转变需要一个过程，很多工作细节需要在今后的工作中不断完善。 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 坚持继承与创新，不断加强和改进思想政治工作，继续扎实依靠已有的思想政治工作方法，加强公司正能量培育，以正能量引导广大员工思想。 四、下步工作思路 （一） 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 邀请专家对公司所有员工进行心理 疏导讲座，解决员工一般心理问题。 四、下步工作思路 （二） 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 立足EAP工作站，利用已有的人才资源，建立心理专家即时咨询机制，以解决极少数员工的特殊心理问题。同时与专家协商建立定期心理疏导工作机制，完善公司EAP帮扶工作。 四、下步工作思路 （三） 西南石油工程有限公司临盘钻井分公司 谢谢大家！