提高企业竞争力推动企业信息化建设.ppt

* * * * * * * * * 闭式MRP的工作过程：计划----实施----评价----反馈----计划 * * * * * * * * 1.2. 5 ERP的形成 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。 2. 4 ERP的形成 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 1.2. 5 ERP的形成 供 应 市 场 采 购 加 工 销 售 需 求 市 场 物 流 过 程 资 金 流 过 程 资金流入 信 息 流 资金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 企业供应链 经营预测 生产管理 采购管理 质量管理 库存管理 销售管理 分销管理 运输管理 成本管理 总账管理 应收管理 应付管理 设备管理 固定资产管理 工资管理 预算会计 人力资源管理 1.2.6 ERP的未来 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念—ERP II。 管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术 1.3 ERP系统的应用 1.3.1 ERP系统在国外的应用 降低库存成本 20%-30% 提高生产力 5%-10% 减少加班时间 50%-90% 1.3.2 ERP系统在国内的应用 1.3.3 ERP系统应用效果 第2章 ERP的基本原理 2.1 相关概念 2.1.1 制造业生产类型 离散型生产（加工装配型/车间任务型） 零部件构成 加工过程独立 流程型生产 工艺过程连续 加工顺序不变 第2章 ERP的基本原理 2.1 相关概念 2.1.1 制造业生产类型 按照生产的稳定性和重复程度 大量生产 成批生产 单件小批生产 第2章 ERP的基本原理 2.1 相关概念 2.1.2 制造业的生产计划方式 面向订单设计(ETO) 面向订单生产(MTO) 面向订单装配(ATO) 面向库存生产(MTS) 产品的生命周期： 产品投入期/增长期/成熟期/衰退期 第2章 ERP的基本原理 2.1.3 物料需求 物料：原材料/在制品/零部件/产成品 约束条件 输入 输出 运行机制 库存控制系统 第2章 ERP的基本原理 2.1.3 物料需求 独立需求 ——来自用户对企业产品和服务的需求 相关需求 ——企业内部物料转化各环节之间所发生的需求 第2章 ERP的基本原理 2.2 物料需求计划及其特点 2.2.1 物料需求计划的涵义 要生产什么？生产多少？（来源于MPS） 要用到什么？（根据BOM展开） 已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息） 还缺什么？(计算出结果) 何时安排？(计算出结果) 第2章 ERP的基本原理 2.2.2 物料需求计划的特点 需要的时候 需要的品种 需要的量 《物料需求计划报表》 第2章 ERP的基本原理 2.3 物料需求计划的基本原理 MRP基本原理： 根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制，他提供了物料需求的准确时间和数量。