如何打造企业软实力.ppt

“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ 如何打造企业软实力 讲师：史永翔 空杯心态 手机开振动 换个脑筋 说在前面 商业经济迅速发展，企业竞争日益加剧，企业软实力对企业未来的发展也变得至关重要。那么企业软实力如何为企业的发展保驾护航，企业家又该如何打造企业的软实力呢？ 本节《如何打造企业软实力》课程中，史永翔老师将跟大家一起分享“打造企业软实力”的独家秘辛，迅速强大你的企业！ ？ 1、如何提升公司附加价值 ①降低原材料成本 ②建设企业价值观 ③提升企业软实力 2、案例： “汶川捐款”事件 万科 企业微量捐款合适论 个人捐款10元限制论 公众舆论批评 总裁王石多 次出面道歉 提升企业软实力 反思： ！ 3、慈善，企业的二难选择 企业生存法则：建设软实力 拼命赚钱 无私奉献 ？ 1、企业软实力即共同的价值观 中国的崛起有赖于中国文化的输出 风靡全球的好莱坞电影 价值观输出 2、消费者购物的动力 shopping 功能性驱动 品牌力驱动 企业价值观的输出 3、共同的价值观引起共鸣 梵蒂冈独有的文化遗产拉动经济增长 文化遗产的影响力带来可观的经济力 1、企业的五种资产 生产资料 构成直接成本 竞争初级阶段的核心竞争要素 企业的五种资产 构成成本 劳动力促进经济发展 当今劳动力市场转移到东亚 企业的五种资产 资本 资本越多 企业生存空间越大 企业的五种资产 信息化 提升信息化应用能力 实现与全世界的连通 信息化的拉动经济发展：印度、迪拜 企业的五种资产 软实力 决定企业未来发展 包括：价值观、企业文化、公司责任 领袖精神 四、如何建立企业价值观 ？ 之 企业特点：个体化企业，未形成规模领导力 成功要素：内心强大 、坚持不懈、努力好学 1、企业家成长的 个阶段 3 ①.做事 做真正的领导者 ②做人 信任下属 价值观引导 ③做神 1、企业家成长的 个阶段 3 忽略领袖精 神的作用力 没有把强大 变成影响力 没有调动更 多员工做事 核心理念，经营哲学，管理方式，用人机制，绩效评估，职业发展，行为准则 领袖精神 1.核心理念 为员工创造价值平台 营造快乐的工作氛围 使员工发挥其创造力 2.经营哲学 企业从哪里赚钱？ 3.管理方式 怎样的管理方式就会带来怎样的管理结果 4.用人机制 根本是创造一个公平竞争的环境 5.绩效评估 柳传志：制度完善的过程就是对企业“一把手” 限制的过程 建立公平公正公开的绩效考核制度，引导员工积极努力工作 6.职业发展 “松下”：造就人才先于制造产品 以大爱的胸怀，关注员工的成长。反过来，员工也会给公司最大的回报。 职位越高，道德基础越重要 7.行为准则 惠普：如果不把人放在最重要的地位 那么惠普就没有了基石 华为：以善良和无私的人性做基础 以忧患和求变的危机做基础 宏碁：人性本善，知恩图报 4、名企的核心价值观 价值观至上 ？ 之二 人的价值高于物的价值；共同价值高于个人价值 社会价值高于利润价值；用户价值高于生产价值 1、价值观至上原则 “宜家”领袖节俭的价值观影响了什么？ 1.企业高管们杜绝浪费 2.把“消费者买得起”作为产品研发目标