课件：怎样做好科主任.ppt

同事喜欢的科主任 公道正派，一视同仁 业务过硬，解决疑难 公事为重，不谋私利 待人谦和，不摆架子 了解需要，解决困难 重视传帮，助其发展 科主任要经常和科室成员谈心，增进了解，不断增强科室成员“以科为家”的主人翁意识，才能同心同德、协力工作，最大限度地发挥每一个同志在科室中应有的作用。 与同级协调 一个科室在医院里不是孤立的，在上有院领导以及代表医院行使职权的职能部门，同级还有其它临床科室、医技、后勤、机关等兄弟科室，没有它们的支持协助，单独一个科室是搞不了工作的。 科主任要和兄弟科室多多沟通，增进了解，取得它们的支持。孤家寡人是行不通的。 沟通的前提是尊重，医院只有分工不同，没有高低贵贱之分。试想一下，如果一个科室和清洁工、水电工闹矛盾，造成卫生脏乱、电灯不亮，会是什么状况？ 协调中还要注意不要互相指责、推诿，即使对方有错，也要采取措施补台，不要因此造成不必要的损失甚至医疗纠纷。责任问题自有上级判断。 2.4重视医院文化 每个医院都有自我文化的发展史，没有自我文化，医院就没有凝聚力，就没有灵魂。医院文化的积累发展是需要长期努力的工作，科主任作为中层干部，既是医院文化的决策者，又是医院文化的执行者。必须重视医院文化的建设，并把医院文化贯彻到本科室中。 “盛德济世，兴医惠民”是盛兴医院的办院宗旨，也是盛兴医院文化的核心价值观。 “诚信、科技、人文、平价”是盛兴医院的办院方针。 “专家、主任靠前服务”是盛兴医院的服务特色。 还有很多，都需要我们科主任带领科室成员努力去学习，探索，不断发扬光大。 4、重视经营管理 经营不单是经营部的事，而是全院各科室、每一个员工的事。科室作为医院经营的最小单位和前沿阵地，科主任责无旁贷地要重视经营，学会经营。 医院作出的经营决策，科室要首先学习、领会，并坚决执行。 同时科主任要根据本科室特点和周边医疗市场情况，悉心钻研，找到技术突破口和经济增长点，坚持不懈，精心打造，带动科室社会效益和经济效益双丰收。 我们的目标 打造院有特点、科有特色、人有特长、海西第一的三级综合性民营医院，使员工满意、病人满意、医院满意、社会满意，为海西人民的健康做出重大贡献！ 让我们共同努力吧！ 谢谢大家！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 怎样做好科主任 林秋泉 2012年2月 一、科主任的重要作用 承上启下的桥梁 科室的领导核心 本学科的带头人 1.1承上启下的桥梁 医院的各项工作要靠科主任去贯彻、落实，科室工作状况、员工的诉求要靠科主任反映。 因为科主任承上启下的重要作用，所以医院实行董事会领导下的院长和科主任负责制。 一个医院没有好的科主任，就会陷于瘫痪。 1.2科室的领导核心 在科室里，实行科主任负责制，科主任是科室的领导核心。 各专业组长、护士长，协助科主任工作。 科主任要善于领导、敢于领导。既不能缩手缩脚，凡事不敢做主，又不能独断专行，搞一言堂。正确的做法是：善于团结群众，充分听取群众意见，在调查研究的基础上，勇于决策。一旦决定，坚决执行。 1.3本学科的带头人 一般来说，科主任应该是本专业的学科带头人。凡涉及本专业的业务，科主任有最后决断权。 两种特殊情况： 1、一个科室有多个专业，科主任只擅长其中一两个专业：对不懂的专业，按该专业最擅长的专家意见决断。 2、科主任的专业不如其他专家（其他专家由于各种原因不想当主任）：充分听取专家意见，然后决断。 无论如何，专家要尊重科主任，科主任要在充充分听取专家意见的基础上，敢于对业务问题作出决断。 二、如何作好科主任 要有较高威信 要有决策能力 要有协调能力 重视医院文化 重视经营管理 2.1要有较高威信 技术威信 临床科主任，首先应该是一名优秀的临床医生。应有过硬的专业技术，能对全科技术人员的业务技术进行指导、培训，指导本科室医护人员进行医疗、教学、科研工作，同时在医疗工作中起到把关和导向作用，在群众中有较高的医疗威望。 如果你无法对本科病种了如指掌，无法对本科人员业务进行有效指导，则无法让人信服，也得不到本科人员的尊重。 提高技术威信的办法没有捷径，只有学习、学习、再学习。 向书本学，学专著，看专业杂志，上医学网，了解本学