棚户区道路、污水、电力、照明、绿化供水、给水工程施工组织设计.doc

目 录 一 主要施工方案 二 拟投入主要物资材料计划 三 拟投入主要施工机构、设备 四 劳动力安排计划 五 特殊施工季节、劳动力组织措施及安排计划 六 确保安全文明生产技术措施 七 确保工程质量的技术组织措施 八 确保文明施工的技术组织措施 九 特殊季节（秋收、春节）确保工期的技术组织措施 一 主要施工方案 一、工程概述 1、 编制说明 （1）编制依据 根据招标人提供的xx区道路、污水、电力、照明、绿化供水、给水工程等施工图以及答疑要求成.我公司组织相关人员对现场进行踏勘。结合本工程实际情况，按照本项目施工的相关的法规、规范及标准及要求，充分发挥我公司的技术力量和相关工程类似经验。编制本施工组织设计文件。 （2）编制范围 xx（集团）公司xx区改造配套工程。主要内容有:小区道路路基工程、路面结构工程,雨水、污水管网、绿化供水及电力、照明配套工程。 （3）编制原则 1.本施工组织设计是在确保质量、争创优质、确保工期的前提下编制的。 2.尽量采用新技术、新工艺、新设备、科学管理。合理安排施工工序，保障工程质量、加快工程进度、降低工程成本，做到优质、快速、安全、高效按期完成任务。 3.科学布置施工平面图，尽量减少对周边环境的影响。 2 、工程概况 （1）工程位置与范围 根据招标方提供的xx集团公司xx区改造工程 “福田四区”管网及道路施工图，包括雨污水、道路、电力、绿化配套工程。 （2）施工中的重要难点和要点 1.本施工范围内建筑物众多。又都在抢工,存在多处交叉作业,施工条件恶劣,建筑材料必需多次人工转运才能进入施工现场,增加了施工难度,严重影响工期. 2．在管网施工过程中，应加深对其周边构筑物的监测，以指导开挖和施工。 （3）项目经理部施工组织机构设置 根据本工程特点和实际情况，组成高效精干、具有丰富施工经验，并施工过同类工程的项目施工组织机构，实行项目目标责任管理。 该项目组织机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、质检员、安全员、内业技术员、材料员组成项目管理层，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。 施工员 施工员 内业技术员 质检员 安全员 项 目 经 理 钢筋班 木工班 砼 班 泥工班 其他班 材料员 机械班 测量员 技术负责人 项目技术负责人 副项目经理 项目技术负责人 二、项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理 （1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。 （2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。 （3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。 （4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业施工队伍，协调之间的关系。 （5）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 （6）参加业主组织的协调会议，组织工程项目内部的各项协调会议。 （7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 （8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 2、项目副经理 （1）在项目经理的领导下，分管项目材料设备部、项目综合办公室工作，并直接负责本工程施工计划落实，在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。 （2）认真熟悉施工图纸，严格按设计图要求、施工组织设计、规范、规程组织工程施工，搞好材料供应和劳动力分配，对机具设备合理安排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 （3）搞好现场安全文明生产管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 （4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格，确保工程项目创标准化文明工地。 3、技术负责人 （1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 （2）认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程、公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 （3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 （4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。 （5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 （6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保