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hr招聘总结报告
XX年度人力资源招聘工作总结 一、XX年招聘相关工作情况总结 1、公司年度人员盘点 清楚公司目前人员结构,能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至XX年12月31日,集团共有XXX人,各月人数如下: 以下将着重分析集团本部人员情况: 下图所示为目前人员学历分布情况:大专占人数的90%,其中本科学历74人、硕士生10人,人才知识结构比较合理,以本科学历为主体。 下图数据为目前公司员工性别分布情况,男女比例约为7:3。 下图所示为目前公司服务年限分布情况,3年以下员工占近6成,新员工的进入是集团跨越式发展的有利保障;4年以上服务年限的员工占4成,如此能很好起到企业文化传承作用,新老员工很好地融合在一起,保证集团发展的延续性。 2、招聘相关数据分析 下表为XX年集团公司本部每月人员数量情况,增城数包括调入人员,减少数包括调出人员,从中可以了解:公司累计增加人员66人,累计减少人员41人,其中调动人员10人,退休1人,离职人员30人。总人数在上年度末的基础上净增加了25人,从图中可以反映出,XX年春节后一段时间为新增人员集中期。 XX年各月度在册人数情况 月度 1 29865 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 累计\6641\ 月初数98增加数减少数 00 XX 1010 62 111 57 33 52 63 23 21 月末数1XX 进一步分析,目前集团本部共计123人,今年新进人员42人,约占34%,如下图所示: 从引进人员的职位类别来看,行政、设计管理和中高层人员居多,其他职位类别人员分布比较平均,如下图所示: XX年度,离职人员为30人。为更好地反映人员流动情况,采用离职率=离职人数/累计在册人数×100%,计算得出XX年度人员离职率为%。 2、招聘渠道优化及拓展 目前使用的网络主要是无线电所签的招聘网站子帐户,在有限的 职位发布数量下,充分合理利用各大招聘网站,及时更新招聘岗位,完善公司介绍说明。就目前使用频率最高的四个网站,对比分析得出: 在以上既有招聘网站基础上,为进一步拓宽招聘渠道,尝试免费试用的方式,引入了专业性较强房地产招聘网络如房地产英才网。 报纸方面:猎头方面: 3、人才评价系统的深化 为科学合理甄别人才,提高人才招聘效度,已在建立专业笔试题 库,本年度完成财务、采购、造价、建筑、结构等专业题库,在专业题库的基础上,引进测评试题也是提高招聘效度的辅助工具,目前已完成收集如16PF、MBTI、九型人格等常用职业性向和性格分析的测评试题。 为清楚公司管理人员管理素质能力情况,提高中高层管理技能水平,从而带动公司整体管理水平提升,XX年了解相关知名软件测评系统如倍智、中智、北森等,并已形成初步报告,为XX年有针对性地选择测评系统打下基础。 4、外部人才库的搭建 公司外部人才库的搭建,是在公司常规招聘的基础上,为保障未来人员供给和短时间人才需求而进行的人才储备。通过网络、推荐和猎头方式广泛收集人才信息,加大专业型和复合型人才搜寻力度,与此同时完善人才入库标准,保证人才库人员素质。目前在库人才数量为160人,各类别分布情况如下: 5、试用期管理工作 新入职员工的管理,是人力资源招聘的后续工作。为加强员工试 年人力资源部工作总结 乘风破浪,绽放XX——XX年人力资源部工作总结 导读:写年终总结,不是形式上的工作,不是表面上的文章,(尽管形式不能不有,因为年终考评需要年终总结)而应是一项非常重要的工作,目的在于对自己一年来的主要工作做一个全面、系统、客观的梳理和评价。既看到自己的成绩和进步,(即使是点滴成长、微小进步,也是值得肯定、值得总结的)又看到自己的问题和不足。通过自我反思、自我鞭策,寻求改进和突破,实现新的发展和进步。 XX年,在公司全体员工的共同努力下,已提前一个月完成公司年度总目标,士气大增,完美绽放。这一年,人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总结: 一、公司基本人力状况分析 年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数对比: 相比于上一年度,员工总数增加13人,约%。总经办由于财务组合并至集团财务中心,故减少;研发部由于部分项目暂时搁置,人数减少。XX年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的56%。 学历结构分析: 如图所示,公司77%以上的员工都是本科以上学历,总经办、产品运营部及人事
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