通用公司晋升制度.doc

1．目的： 为规范员工晋升流程，提升员工个人素质和能力，鼓励员工积极上进，有效改进工作绩效，给员工提供良好的晋升和自我发展的空间，并营造公平、公正、公开的竞争机制，以激励员工提高工作技能和实现自我发展，特制定本制度。 2．定义： 晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。 3．原则：任人唯贤、唯才是用、择优晋升。 4．适用范围： 适用于公司全体职/员工。 5．权责： 5.1《晋升管理制度》制定-----------------------------------------------------------------------人力资源部 5.2《晋升管理制度》解释-----------------------------------------------------------------------人力资源部 5.3《晋升管理制度》核准-----------------------------------------------------------------------总经理 5.4《晋升管理制度》执行-----------------------------------------------------------------------公司各部门 6．晋升依据与条件： 根据公司未来发展战略目标和人力资源规划，按照现有人员配置和编制统一实施人员晋升计划； 根据公司所需晋升岗位职责说明，晋升人员须具备以下条件： 在同一职级岗位服务6个月以上的正式员工（试用期转正晋级除外）； 年度(前12个月)平均绩效成绩在80分以上的员工（参加考核的人员）； 半年内(前6个月)无违纪处罚不良表现记录； 晋升三职等（主管级）及以上的管理人员，必须持有公司内部讲师资格证书； 需通过相应管理课程：晋升2职等以上者须通过《初级管理课程》，考试成绩须在70分以上；晋升4职等以上者须通过《中级管理课程》，考试成绩须在70分以上；晋升7职等以上者须通过《高级管理课程》，考试成绩须在60分以上。 晋升职位所需的其它素质（思想、技能等）。 7．晋升的种类： 晋级：指在同一职等内，对职员上调工资级别的激励机制； 晋职：指跨不同职等时，对职员提升职务等级的激励机制。 8．晋级资格： 符合第6条之晋升条件的员工； 新入职/员工在三个月试用期满后，其工作表现评估符合晋级标准的；参考《职员工薪酬管理制度》相关规定办理； 职/员工在同一职位工作满6个月，且同一职等未至封顶级别，依据个人业绩可申报晋级； 工作表现优秀并在本岗位上有一定工作成绩者可由部门经理或分管的上级提出晋级申请； 9．晋职的种类： 定期晋职：根据本制度之考核办法和组织经营情况，统一实施。 不定期晋职：根据公司未来经营发展之需要，当有较高职位空缺并决定采用内部竞聘时，竞聘成功者可享有相当职务的晋职； 破格晋职：持有公司内部讲师资格证的且在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，经总经理批准，可随时得以委任与提升。 10．晋升操作流程规范： 晋升操作程序一般逐级晋升，不能越级晋升，如成绩特别突出者、贡献特别重大者或能力突出者，可考虑跨级，但都需按晋升程序申请与考核。试用期内的职/员工不允许被推荐晋升，试用期后的职/员工视其工作业绩表现，可由部门推荐晋升； 10.1总部职/员工（含后勤、办公室、营运中心）： 由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据 本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对人员的需求，向公司人力资源部提交《员工晋升申报表》。 人力资源部依据各部门报审材料，结合晋升权限，对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。 人力资源部根据审批晋升人员名单和晋升日期发布通知，确定职位的生效日期，并有权根据《薪资薪点表》对晋升人员薪资进行调整。 凡部门呈报晋升者，部门须准备下列资料送交人力资源部： 《员工晋升评估表》； 员工自我述职报告； 主管鉴定或推荐书； 具有说服力的事例； 其他相关材料。 10.2分店（指餐厅员工及管理人员）： 结合《营运中心测评体系》， 分店主任级及以下人员晋升：由营运部督导根据人力规划、工作任务、发展需求确定区域各职位晋升人数，分店餐厅经理自行对他们进行考核，符合考核条件的递交营运督导审核，人力资源部负责监控分店晋升人员是否超出所规定的人员编制范围内。 晋升分店主任及副理人员：由分店餐厅经理提名，营运督导审核，符合考核条件及标准的递交营运总监/经理批准后交训练部对其考核人员进行测评，人力资源部负责随时监督及一票否决权； 晋升餐厅经理：由营运督导提名，营运经理审核，符合条件和标