Chapter-5企业知识管理工具-资讯技术培训课件.ppt

精品文档 ■　知識管理　 第5章　企業知識管理的工具－資訊技術 結束 Chapter 5企業知識管理工具-資訊技術 Contents 知識管理技術平台建置方式 辦公室自動化系統與專業知識管理系統間差異 不同企業類型對知識管理技術系統平台需求 企業開發知識管理平台之選擇 精品文档 知識管理三大要素 人、電腦(軟硬體)、企業組織與企業環境密切配合。 知識管理推動因人類知識快速累積、共享、及創新，故需要電腦軟硬體工具。 Spencer McIlmurray 知識管理步驟： 建立一套功能齊備系統，使知識管理成為可能； 把知識以合適方式貯存起來，使知識應用方便； 使員工有意識地把自己知識提供分享，使知識源充足。 核心精神在於利用知識管理平台提昇工作效率、分享、企業文化。 精品文档 辦公室自動化與生產力 對中小企業而言，辦公室自動化為實踐知識管理之第一步驟。 辦公室生產力係指企業具備以下能力： 應用知識與智慧去達成更多目標； 使用更好方式來處理日常性事務； 使用網路去傳遞與分擔工作及分享想法。 一個具有良好自動化知識管理功能之辦公室具有： 協助疏通工作上瓶頸、提高工作效率、減少資訊循環時間 可協助遠程培訓、遠程會議。 精品文档 企業內網之知識管理的基本要素 企業內網(Intranet)：係應用現有Internet科技架設企業內部通訊網路以促使內部資訊流通。 Intrnet為一封閉網路，可與外界隔離並可降外界對於內部資料安全性威脅。 郵件系統 為辦公自動化系統中最基本功能，是交流知識，達到知識互通有無之良好工具。 公共資訊系統 一些辦公自動化系統中有電子論壇，可使員工就技術、生活和合理化建議等問題進行交流。(BBS) 精品文档 企業內網 企業內網使用者可藉由網路即時互傳各種檔案、資料、與多媒體，可充分實現資源共享與資訊快速傳播目的。 故辦公室自動化系統應建立於Intranet平台上(Security and bandwidth) 企業內網與系統平台架設考量重點 軟體平台架構須合理 系統設計、規劃、實施須以交流與協同作業為重 確實實現協同作業與知識分享功能 知識庫：包括組織、人力資源、內部研究資料(Chapter 4) 精品文档 企業內網與辦公室自動化 辦公室自動化為知識管理之初步工作，員工樂於應用知識平台方可創新、分享、與建造學型型組織(see 學習型組織文章 – 03/24) 知識管理為一個長期建設工作，故必須考量企業長期規劃，使員工於使用中體會到利用辦公室自動化系統進行知識管理動力與樂趣。 統一規劃、分步實施、先易後難、實效發展。 精品文档 群組軟體應用範圍 辦公自動化系統尚不足以完全涵蓋所有知識管理系統功能，較大型企業於整合資訊系統時，其中群組軟體為其中重要一環。 群組軟體結合電子郵件、文件分享、多使用者編輯、電子表單、視訊會議、群體決策支援、群組排程等多功能電腦應用工具。 交換與分享彼此資訊系統，包括： Microsoft Exchange Lotus Notes. 工作流程軟體(電子表單) 精品文档 群組軟體應用範圍 其應用範圍為： 視訊會議與決策支援：使用視訊、多媒體、群組決策支援系統等。 檔案及資料管理：利用協同存取功能以管理群組檔案與資料庫。 任務及專案管理：運用專案排程、資源分配、紀錄保持等軟體管理群組專案與業務。 電子通訊及排程：運用e-mail、語音、BBS、傳送文件... 精品文档 5.2 專業知識管理系統平台 知識管理系統平台類型 第一類知識管理系統平台強調資料彙集、自動與動態分類、快速搜尋與檢索，再加上各種自然語言處理工具。 近似文章連結、分類瀏覽架構、人工智慧 工具導入可建立企業專屬知識庫 第二類的知識管理系統平台以資訊分享為出發點，主要在促進企業內部知識分享與各種特殊社群之形成。 討論區、留言板、MSN、線上會議等訊息分享工具等。 精品文档 知識管理系統平台的類型 其他尚有適用於知識開發、應用人工智慧作資料探勘、與知識挖掘之知識管理系統。 著重於知識應用、可以自現有知識庫作推論(Fuzzy expert system)或輔助組織作業流程決策之知識管理系統。 精品文档 5.2.2 選擇適當知識管理平台 企業組織流程之認識為建構知識管理平台第一步。 企業組織型態V.S.知識管理系統 注重開發智慧資本企業:其知識管理系統平台需有自由而簡單易行之對話功能以提高企業中知識活動。 注重知識協同工作企業:其系統平台需往能幫助員工通過腦力激盪生新知的方向設計。 注重知識共享企業:其系統平台需要有良好知識整理和傳播的能力。 注重創造學習環境的企業:其平台需朝使員工持續關注新知識的方向設計。 注重知識獲取、操作與定位的企業:其平台需側重與知識相關的資訊管理。 精品文档 5-3 系統平台規劃 企業知識平台須根據企業業務性