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房地产项目管理;课程简介;参考书籍;项目管理;项目管理;项目管理;房地产业;房地产业;房地产项目+项目管理;房地产项目管理模块;房地产项目管理模块;房地产项目管理模块;教学内容; 第一讲 项目管理知识
项目管理概述
项目计划与组织
网络计划技术
项目控制
项目管理软件及应用
; 1、项目管理概述
项目管理概念
IPMA、PMI、PMBOK、PMP
进度管理、成本管理、质量管理、资金平衡
应用与发展
; 项目管理概念
在预定的时间内运用有限的资源,通过对项目进行有效的规划、实施和控制从而实现既定目标或任务的一种系统管理方法。
特点:目标明确、进度严格、资源有限、
质量保证
; IPMA
IPMA(International Project Management Association)于1965年在瑞士注册,成员主要是各国的项目管理协会,是个非盈利性的组织。它的宗旨是促进全球的项目管理的发展。到目前为止,共有29个正式成员。IPMA提供了大量的产品和服务,包括研究与发展、培训和教育、标准化和证书制以及有关会议、学习班和研讨会。
IPMA非常重视专业人员资格认证工作。项目管理专业人员取证分为A、B、C、D四个级别,级别之间的档次标准差距很大。A级是工程主任证书级,简称CPD,总经理一级。B级为项目经理级别证书,C级为项目管理工程师级证书,D级为项目管理技术员级。; PMI
PMI(Project Management Institute)的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主。现在已经有4万多会员。它卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系(PMBOK),将项目管理的基本内容划分为9个领域,即:范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,采购管理,风险管理和综合管理。; PMP
PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试,也已经成为项目管理领域的权威认证。全球每年都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。; 进度管理
重点是制定全面详细的进度计划、实时跟踪项
目进度,保证项目按期完成。
以房地产项目为例,包括:前期策划进度计
划、征地拆迁进度计划、设计报建进度计划、施
工准备阶段进度计划、施工进度计划、配套设施
工程进度计划、竣工验收计划、销售进度计划等; 成本管理
成本计划是成本管理的基础。以房地产项目为例:
主要包括地价(土地出让金)、征地拆迁费用、前期
费用、配套设施费用、土建工程费、管理费用、不可预见
费、税金等。这些成本要素中有些是相对固定的,有些则
可以通过加强管理来有效控制,如不可预见费,房地产项
目一般都有5%左右的不可预见支出。通过有效加强项目
管理,充分发挥计划和控制的作用,就能显著减少项目中
的不可预知因素,从而大大压缩这部分费用。 ; 质量管理
实现质量管理的首要步骤是进行质量规划。质量规划
分两部分进行,即建立质量标准体系和指定项目中具体工
作的质量要求。在项目实施过程中,还要根据质量规划对
各项工作进行检查和验收,并将检查和验收的结果及时记
录以便随时提供项目质量的相关信息。
质量是企业的生命线,一个项目即使在规定的时间和成
本内完工,但如果质量无法保证,这个项目也是失败的,
因此建立质量管理机制也是房地产项目管理的必然要求。; 资金平衡
资金平衡即实现资金收入和资金支出的平衡,为此,
必须制定项目的资金平衡计划。以房地产项目为例:作
为一种资金密集型的特殊商品,住宅产品的销售尤显重
要,资金的回笼是每个房地产投资项目的重点,也是影
响资金平衡的关键因素。
由于商品房允许预售,因此一些企业在项目开发资金
未落实时便投入建设,超出企业自身的经营能力开发,
不考虑资金来源和资金平衡问题,致使大量楼盘烂尾。 ; 项目管理应用与发展
大型工程
产品研发
大件生产
设备大修
; 2、项目计划与组织
项目计划要求:目标明确、指标格式化、任务模块化、考虑动态性
项目计划内容:设计工作分解结构、编制工作说明书、分派任务和授权、估算成本和预算、编制进度计划、报告制度、设计项目管理组织
; ; 3、网络计划技术
原理:以图论为基础,以网络形式描述复杂项目的任务结构,采用一定的算法求解关键路线,围绕关键路线安
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