一线员工激励秘诀.ppt

(3)各种原则的灵活运用 正确激励原则示意图 应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为： 　　（1）奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益行动； 　　（2）奖励承担风险而不是回避风险的行为； 　　（3）奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为； 　　（4）奖励果断的行动而不是光说不练的行为； 　　（5）奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干； 　　（6）奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化； 　　（7）奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者； 　　（8）奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作； 　　（9）奖励忠诚者而不是跳槽者； 　　（10）奖励团结合作而不是互相对抗 第三部分 激励员工的秘诀 一.领导自我激励 二.下属自我激励 三.激励下属的6大方面 四.常用的激励方法 五.激励的艺术 一.领导自我激励 魅 力 激 励 个人实力 个人观念前卫还是守旧 个人心态 个人品行 其身不正虽令不行 感召力 自己心态积极还是消极 传播力 A. 魅力激励 B. 5大魅力激励 1.作风激励 2.能力激励 3.赏识激励 4.情感激励 5.尊重激励 二.下属自我激励 (1) 树立对职业的远景 (2) 认清自己的角色与责任 (3) 离开舒适区 (4) 把握好情绪 (5) 制定高目标 (6) 加强紧迫感 (7)与努力工作者为伍 ——向他们描绘远景。 ——授予他们的权力。 ——给他们好的评价。 ——听他们的意见。 ——奖励他们的成就。 ——提供必要的训练。 三.激励下属 总体上激励下属可以从以下6方面: 管理格言——激励之法， 宜灵活运用， 无招胜有招。 四.激励面面观——常用激励方法 （1）行政激励 （2）物质激励 （3）舆论激励 （4）升降激励 （5）民主激励 （6）调迁激励 （7）工作激励 （8）情感激励 （9）荣誉激励 （10）示范激励 （11）目标激励 （12）挫折激励 （13）危机激励 （14）培训激励 四.激励常用方法 ——行政激励：具有行政权威性的奖励或惩罚，在中国历史悠久，有鲜明的法规性、严肃性、永久性； ——物质激励：物质财富是人类生存的第一需要，因而物质奖励是一种最古老的也是最持久的激励方式； ——誉论激励，是运用社会公德、职业道德的一般规范造成某种舆论氛围； ——升降激励：通过职务或级别的升降达到激励的目的，其前提是任人唯贤，升降得当； 四.激励的常用方法 ——民主激励：民主式领导方式有利于员工参与决 策，有利于调动整体积极性，产生激励效果； ——调迁激励：通过调整工作岗位，使员工产生信 任感、尊重感，从而调动其工作的积极性； ——工作激励：提供趣味性工作，挑战性工作； ——情感激励：人非草木，孰能无情，积极的情感 会在工作中焕发出无穷的力量； 情感激励的方法案例 : 注意: 不要欠下属人情,如接受下属的感谢物品 酒宴 1 记住员工生日或一些特殊的日子 2 给下属一些特别对待 3 必要是为下属伸张正义 4 表现对自己是个有浓厚人情味的人 5 必要时为员工提供些帮助 6 下属生病及时探望 7 表现出对下属的人格尊重 四.激励的常用方法 ——荣誉激励：一种高层次的激励方式，现代社会普遍使用，“劳动模范”、“先进工作者”等； ——示范激励：通过宣传典型人物、树立榜样，以达到引导和带动一般群众的激励； ——目标激励：确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。 ——挫折激励：宝剑锋从磨历出，梅花香自苦寒来，挫折可以打造意志力培养积极心态。 不同类型员工激励方法的选择 （1）对知识型员工的激励 ——知识经济时代知识型人才的重要作用 ——对知识型人才的激励要注意其特点 （2）对新进人员的激励： （3）对技术人员的激励： （4）对先进者的激励： ——先进人物贡献大，无论物质上、精神上都应得到更多 的奖励，以激励其不断进步 不同类型员工激励方法的选择 5）对后进者的激励： ——对后进人物要注意挖掘闪光点，不要打击他们，尤其要给予尊重、关怀，鼓励上进 (1) 什么是激励的艺术 A.问题的提出 同样的奖励，为什么有的人执行的效果好，有的人执行的效果差，甚至产生消极作用？ 同样的处罚，为什么有的人处理的心悦诚服，有的人却造成口服心不服，达不到应有的处罚效果？ B.激励艺术的概念 所谓激励艺术，就是执行者在实施奖罚过程中，创造性地运用科学的