采购部岗位量化绩效考核量表模板.doc

采购部岗位量化绩效考核量表模板 8．2．1 采购部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名 所属部门 被考核人姓名 所属部门 采购部 考核时间 被考核人姓名 所属部门 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 采购成本节约率 15% 达到____% 月度/季度/年度 财务部、采购部 内部运营 采购计划完成率 15% 达到____% 月度/季度/年度 采购部 采购质量合格率 15% 达到____% 月度/季度/年度 质检部 供货及时率 15% 达到____% 月度/季度/年度 采购部、生产部 客户 优秀供应商比例 10% 达到____% 季度/年度 采购部、生产部 供应商履约率 15% 达到____% 月度/季度/年度 采购部、生产部 供应商开发计划完成率 10% 达到____% 月度/季度/年度 采购部 学习发展 培训计划完成率 5% 达到100% 季度/年度 人力资源部 量化考核得分合计 指标说明 指标说明 1．采购成本节约率= 1．采购成本节约率= 2．供应商履约率是供应商按照合同履行合约的比率 权重说明 权重说明 采购部工作主要可以从采购时间、采购质量、采购成本等维度进行分类，采购部经理的考核指标也应在这些方面得到主要体现。因此，采购成本节约率、采购计划完成率、采购质量合格率和供应商履约率四个指标占有较大权重 采购部工作主要可以从采购时间、采购质量、采购成本等维度进行分类，采购部经理的考核指标也应在这些方面得到主要体现。因此，采购成本节约率、采购计划完成率、采购质量合格率和供应商履约率四个指标占有较大权重 考核结果核算说明 考核结果核算说明 采购部经理的考核除上述指标外，还应包括定性指标，如供应商满意度、采购计划编制及时性、供应商资料完整度等，定性指标权重可以设置为20%左右 采购部经理的考核除上述指标外，还应包括定性指标，如供应商满意度、采购计划编制及时性、供应商资料完整度等，定性指标权重可以设置为20%左右 考核关键问题说明 考核关键问题说明 从企业整体经营角度出发，对采购部经理的考核，除了包括采购管理类的指标，还可以适当加入库存以及与生产相关的部分指标，但权重不宜太高 从企业整体经营角度出发，对采购部经理的考核，除了包括采购管理类的指标，还可以适当加入库存以及与生产相关的部分指标，但权重不宜太高 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 8．2．4 供应商管理主管绩效考核量表模板 被考核人 部门 采购部 考评周期 月度/季度/年度 考核人 职位 考核日期 考核项目 考核指标 考核内容 权重 （%） 考核者 自评 上级 下级 同级 费用控制 成本降低目标达成率 考核成本降低的目标达成情况 15 管理费用预算节省率 考核管理费用节省程度 10 供应商管理 供应商履约率 考核供应商履约能力 20 采购质量合格率 采购物资质量状况 30 到货及时率 考核采购跟进是否及时 15 供应商开发 计划完成率 考核供应商开发完成的情况 10 考核得分总计 1．供应商开发计划完成率=2．采购成本降低目标达成率= 1．供应商开发计划完成率= 2．采购成本降低目标达成率= 指标说明 指标说明 权重说明供应商管理主管的考核可以从成本、质量、数量、时间等方面全面加以衡量，因此在考核中，给予这几个方面的指标考核权重较高 权重说明 供应商管理主管的考核可以从成本、质量、数量、时间等方面全面加以衡量，因此在考核中，给予这几个方面的指标考核权重较高 对供应商管理主管的考核仅仅用定量指标是难以全面评价的，供应商管理主管考核的定性指标有协作部门满意度、供应商满意度、供应商档案的完备性等，通常定性指标和定量指标的比重可设置为3：7考核结果核算说明 对供应商管理主管的考核仅仅用定量指标是难以全面评价的，供应商管理主管考核的定性指标有协作部门满意度、供应商满意度、供应商档案的完备性等，通常定性指标和定量指标的比重可设置为3：7 考核结果核算说明 在考核时，要综合考虑本企业的特点，在征求相关人员意见的基础上，通过对供应商管理主管的工作职责的分析进行指标及其绩效标准的确定考核关键 在考核时，要综合考虑本企业的特点，在征求相关人员意见的基础上，通过对供应商管理主管的工作职责的分析进行指标及其绩效标准的确定 考核关键 问题说明 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 8．3 采购部量化考核方案模板 8．3．1 采购部量化考核方案模板 部门负责人 所属部门 采购部 评估时间段 ____年____月____日～____年____月____日 考核项目 量化指标 绩效目标值 权 重 考核 频率 得分 绩优 目标 考核 目标 实际 达成 计划完成